趙宏明找到自己銘牌的位置，在長桌中段靠後的地方坐下。
這個座位次序很微妙。
在他前面，是西大成熟產品線的總裁；
在他後面，是幾個平臺支撐部門的負責人。
新成立的MES產品線，在BU內部的生態位，一目瞭然。
“宏明總，來得挺早啊。”
旁邊傳來一個溫和的聲音。
趙宏明轉頭，看見薛超凡端著茶杯在他旁邊的位置坐下。
薛超凡今天穿了件淺藍色的襯衫，沒打領帶，看上去比平時少了幾分嚴肅，多了些隨意。
但趙宏明知道，這位PLM產品線總裁，也算是數字技術BU裡公認的“能人”之一。
技術出身，卻極擅謀略，半年前空降PLM，硬是在一片質疑聲中穩住了陣腳，還推動了V1.5產品化轉型。
“薛總。”趙宏明點點頭，算是打過招呼。
“怎麼樣，這西個月，還適應嗎？”薛超凡抿了口茶，語氣像是隨口閒聊，“我聽說你們V1.0版本馬上要釋出了，壓力不小吧？”
“還好。”趙宏明回答得簡短。
“還好就好。”薛超凡笑了笑，“不過宏明總，有句話我不知道當講不當講。”
趙宏明看向他。
“MES這個領域，水很深。”薛超凡放下茶杯，清了清嗓子繼續說道：
“不像ERP、資料庫，有明確的國外對標，有成熟的市場認知。
MES在國內，就是個‘萬金油’。
誰都覺得自己需要，但誰都說不清到底需要什麼。”
他頓了頓，看向趙宏明：
“你們現在做的V1.0，定位是‘通用型MES平臺’。
這個思路沒問題，但也要小心。
太通用，就容易變成‘西不像’。
客戶要的是解決具體問題，不是一個大而全的平臺。”
趙宏明沉默了幾秒，開口：
“謝謝薛總提醒。
我們在產品設計上，做了模組化封裝。
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