數字技術BU只用了一年多時間，就交出了一份令人震驚的成績單：
2020年，銷售收入187.6億元，同比增長618%。
今年上半年，銷售收入己經達到132億元，預計全年將突破300億。
更重要的是，它的增長質量。
高斯資料庫，不僅在華興內部全面替換Oracle，支撐起每年近萬億的交易流水，還成功進入了工商銀行、華國石油、國家電網等對穩定性要求最苛刻的頭部客戶。
渡河ERP，在完成華興內部切換後，己經開始在製造業、零售業等行業的領先企業中推廣，拿下了海爾、比亞迪等標杆客戶。
自研EDA工具鏈，實現了晶片設計全流程的100%覆蓋，不僅支撐了海思在極限工藝下的研發突破，還開始向國內其他晶片設計公司輸出，成為華興在半導體產業鏈上的關鍵賦能者。
PLM（產品生命週期管理）系統，雖然起步晚，但憑藉對華興自身複雜產品研發流程的深刻理解，在產品化道路上快速推進，己經在航空航天、高階裝備等領域獲得初步認可。
鄭非拿起財務部上週剛提交的《2021年上半年各業務單元經營分析簡報》，翻到數字技術BU的部分。
那裡用加粗字型標註著一行字：
“數字技術BU上半年淨利潤率28.7%，顯著高於集團平均水平（17.2%）和企業BG同期水平（19.5%）。”
28.7%的淨利率！
在硬體利潤率普遍被壓縮的今天，軟體業務的高毛利特性展現得淋漓盡致。
而且，這個BU的員工人數只有約8000人，人均產出和利潤貢獻，在整個華興都名列前茅。
鄭非靠在椅背上，手指無意識地在扶手上敲擊。
他的思緒飄得更遠。
陳默這個小子，很有意思。
2010年校招進入華興時，只是個普通的程式設計師。
但在隨後十年裡，他幾乎以每年一個臺階的速度向上攀登。
這種晉升速度，在華興這樣強調“板凳要坐十年冷”的公司文化裡，是極其罕見的。
但更罕見的是，幾乎沒有人對此表示不服。
因為陳默的每一次晉升，都伴隨著實實在在的、看得見的戰功。
解決Oracle資料庫死鎖問題、帶隊重構BI系統、攻克基站協議漏洞......
這些是他作為工程師時期的成績。
主導“渡河專案”，用三年時間將華興的核心業務系統從Oracle全面遷移到自研資料庫和ERP，這是數百億規模、影響十幾萬人工作的超級工程，他做成了。
佈局EDA工具鏈，在制裁來臨前完成全流程覆蓋，為海思的晶片設計保住火種，這是極具前瞻性的戰略佈局。
主導車BG智慧駕駛產品線，讓ADS智駕系統成為啟界汽車核心賣點。
成立數字技術BU，在和企業BG有競合關係的情況下，硬生生撕開一條口子，一年做到近兩百億營收，這展現了強大的業務開拓和團隊領導能力。
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