鄭非睜開眼睛，眼中閃過一絲欣慰。
華興的幹部梯隊建設，比他想象的還要成功。
一代人有一代人的使命，他這一代人的使命，是把華興從無到有做起來，在全球通訊市場站穩腳跟。
而陳默他們這一代人的使命是帶領華興穿越當前的驚濤駭浪，走向更廣闊的星辰大海。
現在，他需要做的，不是替他們划槳，而是在關鍵時刻，幫他們看清方向，給他們信心和授權。
鄭非按下桌上的呼叫鈴。
幾秒鐘後，辦公室的門被輕輕推開，他的秘書張靜走了進來。
張靜跟著鄭非二十多年，從最初的行政助理成長為現在的辦公室負責人，是鄭非最信任的工作夥伴之一。
“鄭總。”張靜五十出頭，穿著得體的職業裝，氣質幹練。
“小張，幫我找幾份材料。”鄭非說，“第一，全球企業軟體市場的最新分析報告，特別是資料庫、ERP、工業軟體這幾個細分領域，要近兩年的資料，越詳細越好。”
“好的。”
“第二，國內數字經濟發展和產業數字化轉型的政策檔案彙編，國家層面和主要省份的都要。”
“明白。”
“第三，華興企業BG和數字技術BU過去三年的客戶清單、專案清單，按行業、按金額、按利潤率分類彙總。還有這兩個部門的組織架構、人員構成、研發投入佔比。”
張靜快速在平板電腦上記錄著，抬頭問：“時間要求呢？”
“今天下班前給我。”鄭非說：
“另外，明天上午九點，左董、徐董和陳董來我這裡開會。
你安排一下，會議室準備好，茶水按他們各自喜好準備。
會議不安排記錄員，你親自在門口，不要讓任何人打擾。”
“明白，我這就去準備。”
張靜離開後，鄭非再次站起身。
他沒有回到書桌前，而是走到書架旁，從中間一層取下一本厚重的硬皮書 ——《華興基本法》。
這是華興在1998年制定的企業管理大綱，歷時三年，八易其稿，凝聚了鄭非和早期華興管理團隊對企業管理的全部思考。
它定義了華興的願景、使命、價值觀，也規定了公司的組織原則、決策機制、幹部政策。
二十多年過去了，這本《基本法》中的很多具體條款己經隨著公司發展而調整。
但它的核心精神：“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判”卻從未改變。
鄭非撫摸著書的封面，然後翻開書，找到其中一章：“關於組織變革與創新”。
那一頁的頁邊空白處，有他用鋼筆寫下的一行小字，時間是2012年：
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