如何避免內部競爭消耗，形成合力？
第二，數字技術BU己經證明了“軍團模式”在細分領域的有效性。
這種模式是否可以推廣？如果可以，推廣到什麼程度？推廣到哪些領域？
第三，華興需要投入多少資源，設定多高的目標，才能在企業市場實現真正的突破？
這個突破，不僅僅是為了填補手機業務可能下滑的缺口，更是為了開闢華興未來十年的第二主戰場。
第西，陳默在這個過程中的角色是什麼？
他己經是數字技術BU總裁，如果還要賦予他更大的責任，他的精力能否兼顧？
如何為他配備合適的團隊和支援體系？
......
水燒開了。
鄭非將熱水倒入紫砂壺，茶葉在熱水中舒展，香氣漸漸瀰漫。
他看著茶杯中緩緩升起的蒸汽，眼神越來越堅定。
有些決定，必須做。
有些改變，必須啟動。
有些信任，必須給予。
明天，就是開始。
傍晚六點，張靜準時將鄭非要的材料送到了辦公室。
三份厚厚的資料夾，每一份都有幾百頁。
除了打印出來的報告和分析，還有儲存在隨身碟中的詳細資料和原始檔案。
鄭非沒有下班。
他讓食堂送了一份簡單的晚餐到辦公室：一碗小米粥，兩個素菜包子，一碟涼拌黃瓜。
吃完後，他洗了把臉，泡了杯濃茶，然後坐在書桌前，開始閱讀那些材料。
第一份，全球企業軟體市場分析。
報告來自國際知名的諮詢公司Gartner和IDC，也有國內工信部研究院的權威資料。
圖表很多，資料很細。
鄭非戴上老花鏡，一頁一頁地看。
2020年，全球企業軟體市場規模達到5600億美元，同比增長7.2%。
預計到2025年，這個數字將超過8000億美元。
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