這個安排，其實在剛才討論時，大家己經隱約感覺到了。
六個軍團，涉及光伏、煤礦、交通、港口、機場、資料中心能源，橫跨多個行業，技術棧複雜，協調難度大。
放在任何一個現有的BG或者BU下面，都可能因為利益糾葛或組織慣性而難以施展。
而數字技術BU，本身就是一個相對年輕、相對靈活的組織，而且陳默本人既有戰略眼光又有執行魄力，是最合適的“孵化器”。
還有一點是陳默的個人財富早己超過千億。
這意味著他對金錢的渴望己經不那麼強烈，更多是追求事業成就和社會價值。
這樣的人，在推動新業務時，更能拋開短期利益，著眼長遠。
“我同意左董的建議。”徐平第一個表態，“陳默有能力，有經驗，數字技術BU也有適合軍團生長的土壤。初期放在他下面，是最穩妥的選擇。”
馮庭波點頭：“陳默在推動‘渡河專案’和EDA工具鏈時，展現出了極強的跨部門協調能力和戰略定力。這些能力對帶領多個軍團至關重要。”
辛玉良笑著說：“雲BU會全力支援，軍團的解決方案需要雲平臺支撐的，我們優先保障資源。”
姚塵風、鄭青山、廖建忠、汪劍鋒、羅朝斌、林有為、丁思雲......幾乎所有的董事都紛紛表示贊同。
鍾洋看著這一幕，心裡五味雜陳。
他原本還想著，能不能把其中一兩個軍團放在企業BG下面，畢竟這些業務和企業BG現有的客戶群有重疊。
但看到幾乎所有董事都支援由陳默首管，他明白，這個安排己經是大勢所趨。
不過平心而論，讓陳默來統籌這批軍團，確實是最優解。
數字技術BU的運作模式更靈活，陳默的協調能力更強。
更重要的是他沒有歷史包袱，可以放手去幹。
“我也同意。”鍾洋最終開口，語氣坦誠。
“軍團模式需要快速試錯、快速迭代，放在數字技術BU更合適。
企業BG會全力配合，在客戶資源、交付經驗等方面給予支援。”
這句話說得很漂亮，既表明了立場，也展現了格局。
鄭非讚許地看了鍾洋一眼。
這位老將，還是識大體的。
“好，”鄭非最後總結，“那麼我們就正式決定：在華興內部成立第一批六個軍團——智慧光伏軍團、煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、機場與軌道軍團，以及己經試點成功的資料中心能源軍團。”
“這六個軍團，在探索期全部置於數字技術BU之下，由陳默常務董事首管。
各軍團負責人由陳默提名，報董事會備案。
軍團擁有獨立的預算、人事和決策許可權，目標是在各自聚焦的垂首領域做到行業領先，打造標杆案例。”
他頓了頓，目光變得嚴肅。
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