“徐董，陳總，姚總，感謝昨晚陳總提出的富有建設性的新思路。
經過我們內部慎重討論，我們認為，‘50:50股權加華興持有1%特定事項黃金股’的方案，可以作為我們深入談判的基礎框架。”
此言一齣，華興這邊，徐平、陳默、姚塵風表情都微微放鬆。
最難的一關，對方鬆口了。
“但是，”王援朝話鋒一轉，“為了使這個創新結構能夠順暢運作，避免未來誤解，我們需要在幾個關鍵界定上達成高度一致。”
他展示了輝瑞團隊一上午的成果：一份詳細的清單草案。
“這是我們對‘黃金股適用戰略事項’的初步建議清單，共五項：
1. 改變合資公司主營的高階智慧電動車品牌定位；
2. 變更由華興注入的核心智慧駕駛/座艙技術路線，需明確定義何謂‘核心’、‘變更’；
3. 合資公司進行超出約定預算範圍50%以上的單筆戰略性投資或併購；
4. 解散或清算合資公司；
5. 修改公司章程中關於黃金股權利的條款本身。”
“除此五項之外，合資公司所有其他決策，包括但不限於：
具體車型產品定義與配置、年度及季度經營計劃與在約定框架內的預算、研發專案管理與節點評審、供應鏈選擇與採購決策、銷售渠道建設與管理、市場營銷策略與費用投放、人力資源管理......
均屬於‘日常經營管理’範疇，由董事會按照50:50股權對應的表決權決策，或授權經營管理層決定。”
“同時，我們建議，合資公司總經理由輝瑞推薦，董事會任命，全面負責日常經營管理。
華興委派董事長，負責主持董事會、把握戰略方向。
技術、採購、財務等關鍵部門，可設立雙負責人或建立有效的聯合工作機制。”
“關於黃金股自動登出條件，我們建議設定為：
合資公司旗下產品累計銷量突破50萬輛，且成功開發並量產上市基於華興下一代智慧汽車數字架構的全新平臺車型。”
王援朝的陳述，條理清晰，界限分明，既接受了黃金股的核心概念，又盡全力為輝瑞爭取了最大的實際操作空間。
陳預設真聽完，與徐平、姚塵風低聲交流了幾句。
然後，他面向輝瑞團隊，露出了今天會議的第一個輕鬆笑容：
“王總，各位，這份清單非常專業，考慮得很周全。
我們看到了輝瑞推動合作的巨大誠意和高效的工作。”
他先給予高度肯定，然後進入細節磋商：
“關於戰略事項清單，五項基本可以接受。
但第二項‘核心技術路線變更’，需要進一步明確。
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