“那他們為什麼還是投了？”鄭非問。
“因為帝西看到了鴻蒙的可能性，而且他們花了將近一年時間做技術驗證。”姚塵風回答。
“早在2020年，帝西就跟我們有技術層面的接觸。
當時鴻蒙還是2.0版本，我們在實驗室裡做了一些演示試驗。
比如在首播間場景裡，用鴻蒙的流轉特性，把手機螢幕流轉到大屏上，提升觀看體驗。
還有拼購場景裡，兩個使用者可以互相分享、共同下單。
這些功能在雙框架場景下雖然沒正式上線，但帝西的技術團隊己經看到了鴻蒙的潛力。”
“2021年，帝西專門成立了一個預研小組，花了三個月時間評估鴻蒙的技術架構。
他們最關心的是兩個問題：一是分散式能力在實際場景中到底能跑出什麼效果，二是遷移成本到底有多高。
我們的工程師配合他們做了十幾輪測試，把每一個疑問都掰開揉碎了講清楚。”
“到了去年11月，雙方的合作開始加速。
我們派專家參與帝西各個場景功能的開發迭代工作，他們的人也開始深度瞭解鴻蒙的開發工具和架構設計。
這個過程又持續了將近兩個月，兩邊團隊幾乎每週都要開兩三次技術對接會。”
“真正促成合作的關鍵節點是今年一月。”姚塵風說。
“我帶團隊去帝西總部，跟他們的CEO冉許見了面。
冉許帶著我們參觀了整個帝西園區，介紹了帝西的物流、科技等發展狀況。
那天我們從下午兩點一首聊到晚上八點，把技術細節、商務條款、時間節點全部敲定。”
姚塵風娓娓道來：
“我記得那天晚上八點多，我還在微博上發了當天的照片，正式宣佈帝西成為鴻蒙生態的重量級合作伙伴。
當時那條微博發出去之後，我的手機被打爆了。
其他電商平臺的負責人紛紛來問，帝西到底看到了什麼，為什麼這麼堅決地投鴻蒙。”
他頓了頓，總結道：
“帝西的案例說明了一個道理：頭部廠商不是不想跟進，而是要看清楚值不值得跟。
他們需要時間做技術評估，需要看到實實在在的案例，需要算清楚投入產出比。
一旦這些條件都滿足了，他們的決策速度反而比小廠商更快，因為他們更怕錯過下一個平臺級的機會。”
鄭非聽著，臉上露出了一絲不易察覺的笑意。
“那位元組和鵝廠呢？”左夢安問，“這兩家才是真正的大頭。”
姚塵風看了陳默一眼，表情變得微妙起來：“位元組和鵝廠的情況，比360和帝西都要複雜。陳默總最清楚，讓他來說吧。”
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