《冷卻時代,我的工廠聯接絕對零度》第62章 我需要在3月底前,有70個員工(1)

作者:向前沖一二三·2個月前

合同簽完,首筆五百萬款項打過去後的第二天,業主方就派人送來了廠區所有大門和主要建築的鑰匙。

“周總說了,你們可以先入駐,搞內部整修和前期準備。正式的交割、過戶,等銀行那邊的抵押解除和貸款手續走完,估計得到三月中下旬了。”

送鑰匙的人是個辦事利索的中年男人,話也說得明白,“反正現在廠子是空著的,你們先用著,水電我們這邊賬戶還沒銷,你們產生的費用,後續從尾款里扣或者單獨結算都行。”

唐曉雨接過那串沉甸甸的鑰匙,道了謝。這種提前交付的信任,與其說是大方,不如說是生意做到一定份上後,對流程和風險的默契把握。

業主急著回籠部分現金,也樂得有人提前進場維護資產,避免長期空置的損耗。

她把鑰匙在手裡掂了掂,轉身就去找周開飛。

周開飛正在現在的車間裡,盯著最後一批趕在春節前要交付給長重集團的刀片打包。聽完唐曉雨的彙報,他幾乎沒怎麼想,就給出了明確指示。

“兩件事,你抓緊辦。”周開飛的聲音在機器低鳴的背景音裡很清晰,“第一,在新廠區裡,把我之前說的那個獨立區域,儘快隔出來。要求就按之前說的,保溫隔牆,電子密碼鎖,獨立的進出通道,關鍵位置裝上即時監控,訊號只通到區內的單獨主機。圖紙我晚點畫個簡圖給你。”

“第二,招人。過完年,新廠區的生產線要能立刻轉起來。現在的三十幾個人不夠,把一線操作工、質檢、倉管、裝置維護這些崗位都算上,總人數拉到七十人以上。主要的裝置安裝除錯預計在三月底,人要在那之前招齊、培訓完。”

聽得出來,周開飛這次是鐵了心,要在春節後,把產能再往上拉一截。

“人員擴張這麼猛,薪資成本和培訓期的管理壓力……”唐曉雨抬起頭,話說到一半。

“這些是你需要考慮和解決的事。”周開飛打斷她,語氣沒什麼波動,“你現在是總經理。招多少人,開多少工資,怎麼培訓,怎麼管,你定方案,我只看結果,我只要三月底,新廠區能有七十個合格的人,能讓生產線滿負荷轉起來。”

唐曉雨合上筆記本:“明白了。我儘快出招聘計劃和培訓方案。獨立區域的施工,我馬上聯絡之前的裝修公司出詳細報價和工期。”

從車間出來,唐曉雨回到自己那間用防火板隔出來的小辦公室,關上門,隔絕了大部分噪音。她攤開新廠區的平面圖,目光落在兩棟主廠房上。

東邊那棟,將容納擴充後的生產線、物料區、質檢中心和常規的機加工區域。而周開飛要求的那個“獨立區域”,按照他模糊的描述,應該是在這棟廠房的某個盡頭,或者與主體相連又相對隔離的角落,單獨劃出數百平米,形成一個廠中之廠。

她在圖紙上那個位置畫了個圈,標註上“核心區”。

然後,她開啟電腦,開始起草招聘計劃。

七十人的團隊,意味著公司管理的複雜程度將呈指數級上升。招聘本身只是第一步,隨之而來的入職手續、合同管理、檔案建立、薪酬核算、社保公積金繳納、基礎培訓組織、考勤記錄……這些事務性工作將形成海量流程,絕非她一人或現有兼任行政的崗位所能承載。

她需要先建立一個能運轉這些流程的“部門”。

唐曉雨在文件第一行寫下:“第一步:組建人事行政部(2-3人)”。

……

她將這份“關於設立人事行政部及首批招聘需求的請示”連同預算,一起發給了周開飛。

核心論點很明確:要實現七十人團隊的高效組建與平穩執行,必須先搭建專業的人事執行框架。

周開飛的回覆依舊很快,內容也依舊簡短:“可以,儘快到位。”

一週時間,人事行政部的骨架搭了起來。

兩個專員先後到崗,一個管招聘,一個負責人事手續和日常行政。

最基礎的流程——面試安排、入職登記、合同模板、考勤彙總——被迅速建立並運轉起來。

當具體的招聘指標和日常事務從唐曉雨的待辦列表裡被系統性地移走,納入新建部門的職責範圍時,她看著那份只留下核心決策與戰略協調事項的日程表。

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