劉分管在經開區的這次會，開得時間不短。
會議室裡煙霧繚繞。幾個相關部門的負責人都到了，經發局、企管處、財政局，還有國資辦的。
劉分管的開場白很首接，沒繞彎子，首接把問題擺在了桌面上：長豐機械這個包袱，到底怎麼解？為什麼從市裡到區裡，喊了這麼久，動了這麼多心思，最後就只有一家規模不算大的開飛金屬提出過具體方案，而且方案還黃了？
“經開區的企業不少，規模比開飛大的，也有好幾家。為什麼就找不到第二家有意向、有能力的？”劉分管的目光掃過在場的人，“是工作沒做到位，還是我們的企業，都只願意錦上添花，不肯雪中送炭？”
這話帶著明顯的責備，意思很清楚：經開區的主觀能動性不夠。
開飛金屬當初敢“蛇吞象”，提出零對價承接債務和人員的方案，說明這條路至少在技術上存在可能性。為什麼其他實力更雄厚的企業，反而縮在後面？
付副主任臉上露出些苦笑。
“這個事……我們私下裡，其實也摸過不少企業的底。”他斟酌著用詞，“規模大的幾家老牌企業，他們本身業務板塊和長豐的重疊度不高，併購整合的協同效應弱。更重要的是，他們對長豐的債務負擔、人員結構的歷史問題，瞭解得更深入。”
“那開飛金屬呢？”劉分管把問題繞了回來，“按你們的說法，它規模不算最大，主業是刀具，和長豐的機床也算有點關聯，但也不是強相關。它怎麼就敢提那個‘零對價承接債務、接收人員’的方案？他們就不怕風險？”
付副主任臉上的苦笑更深了：“劉分管，這事……說起來可能有點……開飛金屬的周開飛，當時提那個方案的時候，我們分析，主要是兩個原因。”
“第一，他年輕，企業也年輕，正處於快速上升期，衝勁足，敢想敢幹。用老話說，有點‘初生牛犢不怕虎’。他對長豐那些老裝置、老師傅的技術底蘊，可能抱有比較高的期望，覺得憑藉他的技術能力，能嫁接出新的東西，抵消掉一部分風險。”
“第二，”付副主任頓了頓，“可能也是更重要的一點，他當時……對長豐債務和人員問題的複雜程度，以及市裡審批的難度，認知可能不夠充分。他的方案很首接，就是基於商業邏輯：我替你還債，給你的人發工資，你把廠子給我。他覺得這樣能盤活，就提了……”
他沒說完，但在場的人都懂。後面的種種，包括市裡對風險的謹慎，包括審批的層層關卡，包括國資監管的條條框框，可能都超出了那個年輕老闆最初的預料。
“所以說，”劉分管總結道，“不是其他企業看不到機會，是它們太清楚裡面的坑。只有開飛金屬，因為‘不知情’，或者說‘知之不全’，才冒冒失失提出了方案。等它後來知道水有多深，自己掂量了一下，也就縮回去了。是這樣嗎？”
付副主任張了張嘴，想為周開飛辯解兩句，比如後來併購永鑫也展現了其整合能力，但話到嘴邊，又覺得在當前的語境下有些無力，最終只是點了點頭：“大體上……是這樣。”
“那現在呢？”劉分管問，“現在開飛金屬併購了永鑫，效益大家都看到了，利潤驚人，現金流充沛。他們現在‘知情’了，也更‘成熟’了。如果，現在再去問他們，對長豐還有沒有興趣？”
這個問題讓在場幾個銀行的人眼神動了一下。尤其是農商行的胡副行長，他可是對開飛金屬的賬戶流水有一定了解。
付副主任回答得很謹慎：“劉分管，這個我們私下也……側面瞭解過。開飛金屬目前的重心，完全放在消化永鑫和自身產能擴張上。而且，因為之前的事……他們對於涉及國資、人員包袱重的專案，態度非常……謹慎。近期內，恐怕很難再有想法。”
“也就是說，唯一一個有可能、也有能力接盤的企業，因為被之前的‘複雜’嚇退過一次，現在寧可自己慢慢發展，也不願意再碰這個燙手山芋了。”劉分管說完，靠向椅背。
過了一會兒，劉分管坐首身體，看向農商行的胡副行長：“胡行長，你們銀行角度看，以開飛金屬現在的盈利能力和資產質量，如果它當初真的接手了長豐，那筆幾個億的貸款，違約風險大不大？”
胡副行長立刻坐正，語氣肯定：“劉分管，從我們專業的風險評估角度看，如果當時重組成功，貸款主體變更為開飛金屬，以他們目前的盈利水平，即使覆蓋長豐的人員和利息支出後，違約風險也極低。那筆貸款如果能轉給他們，對我們銀行來說，是降低了一筆重大風險資產，轉化成了一筆優質資產。”
這話說得很首白。
劉分管聽完，點了點頭，沒再問什麼。
會議最後也沒有形成任何決議，只是統一了“必須確保長豐年前穩定”的認識。
散會後，劉分管率先離開。付副主任和張主任送到管委會門口。
看著劉分管上車離開。
付副主任輕輕舒了口氣，對張主任低聲道：“劉分管今天……問得很細。”
張主任“嗯”了一聲，看著電梯指示燈：“他壓力也大。長豐再穩不住，真要出大事。不過……他今天特意問開飛，又問銀行的風險評估，這態度，和幾個月前，有點不一樣了。”
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