企管處的劉文輝在一次內部工作交流會上，把開飛金屬二廠的轉崗資料當作典型案例提了一嘴。
一個被併購不到半年的老廠，原本三百多號人，主要做結構件和粗加工，這次一口氣轉出去近兩百人，大部分進了精磨車間，少部分去了熱處理。
轉崗成功的工人，工資跟著水漲船高，剩下的那些人，生產線也重新盤活了。
訊息在區裡幾個部門之間傳了一圈，最後傳到了張主任耳朵裡。
“就是之前差點把長豐接過去的那個？”張主任雖然記得，還是再確認了一次。
“對，就是那家。去年併購了永鑫，半年時間，那邊基本上盤活了。二廠原來的工人，現在大部分都有活幹，工資比在永鑫的時候還高了一截。”
張主任聽完沒說什麼，讓劉文輝把具體情況整理成書面材料報上來。
材料遞上去沒兩天，張主任的指示就下來了：組織幾家經營困難的企業，去開飛金屬實地考察學習，重點就是二廠的人員轉崗和生產轉型經驗。
考察通知發到開飛金屬，唐曉雨把通知轉給周開飛，問了句要不要回絕。
周開飛想了想，說沒必要回絕，區裡想搞個形式，我們就配合一下。讓李建華準備個發言稿，把轉崗的事說說就行，別講太細。
唐曉雨說孫副廠長那邊己經在準備了，他聽說要發言，還挺上心。
考察團來的那天上午，區裡派了兩輛中巴，拉了二十來號人，劉文輝帶的隊。
李建華站在二廠門口迎接。他換了身乾淨的工裝，頭髮梳得整齊，看著比平時精神。
參觀路線是提前定好的。先看精磨車間，再看熱處理車間，最後到會議室座談。
精磨車間裡機器都在轉，工人穿著統一的工裝，操作檯面整潔，物料擺放有序。幾個來考察的老總站在車間門口，看著裡面忙碌的景象，表情複雜。
有人低聲問旁邊的人：“這是原來永鑫的工人？”
“聽說是，培訓了幾個月就上手了。”
……
座談會安排在二廠的小會議室。長條桌兩邊坐滿了人。李建華照著稿子念，把轉崗的過程、培訓的方法、考核的標準說了一遍。
稿子是唐曉雨稽核過的，重點突出“公司重視”“員工努力”“循序漸進”，具體的工藝引數和考核細則一筆帶過。
唸完，劉文輝帶頭鼓掌，然後讓在座的企業提問。
沉默了幾秒，農機配件廠的王總先開了口：“孫副廠長，你們這轉崗培訓，具體是怎麼做的？我們廠裡也有西五十個富餘工人，想轉崗，但不知道怎麼下手。”
李建華回答得很謹慎：“主要是前期摸底，把工人的技能水平、學習意願分個類。願意學的、基礎好的優先。培訓是師帶徒，一對一，考核嚴格。不合格的退回原崗，再換人。”
“那培訓期間，工資怎麼算？”
“原崗位工資照發，培訓合格轉崗後，按新崗位薪酬標準執行。”
王總聽了，只是搖了搖頭：“我們廠的情況不一樣。訂單時有時無，工人今天有活明天沒活，心思不定。你讓他去培訓，他怕培訓完了也沒崗位，不肯去。”
李建華沒接這個話茬。這種問題，不是他一個分廠長能回答的。
長豐的孫副廠長坐在角落裡，一首沒吭聲。他是被劉文輝點名帶來的，本來不想來，但區裡發了通知不來不合適。
”？法想麼什有沒有，化佳最員人搞在也近最長們你，孫老“：名的他了點，了到意注輝文劉
”。比好不飛開和，雜複況邊這們我“：角扯了扯，頭起抬長廠副孫
”？到不做麼什為們你，到做能飛開。餘富員人是都，子廠老是都“，饒不依不點著帶裡話但，重不氣語輝文劉”？的比好不麼什有“
。話出說沒，張了張長廠副孫
。沒都，神眼下一了換人責負的業企個幾邊旁
