對比最高階SKF，壽命能達到兩倍以上，
這個誘惑，沒有哪個用軸承的廠家能抵擋，一億營收，聽起來多，但分攤到全國那麼多需要高階軸承的行業裡，根本不算什麼。
關鍵是把東西做出來，穩定地做出來，讓別人相信你能穩定地做出來。
他放下軸承，坐回椅子上，開啟電腦，新建了一個文件。
標題打上：關於利用新型高效能材料推動長豐精密軸承產業升級及進口替代的專項報告。
他得好好想想，這份報告該怎麼寫，才能打動上面的人。
正想著，辦公室門被敲響了。
“進來。”
推門進來的是廠辦主任，手裡拿著個資料夾。
“孫廠，明天下午，李董事長安排開月度經營分析會。這是會議通知和材料清單，您看一下。”
“行，我知道了。”他把資料夾放在桌上。
廠辦主任沒立刻走，猶豫了一下，小聲說：“孫廠，李董事長剛才問我，說最近技術科和裝配車間好像在搞什麼新東西，動靜不小，耗了不少電。我說我不太清楚，可能是常規的工藝試驗。”
孫副廠長心裡一凜，但臉上沒什麼表情。
“嗯，是在做一點工藝摸索。老裝置，得經常除錯。”他輕描淡寫地帶過。
廠辦主任點點頭，沒再多問，轉身出去了。
門關上，孫副廠長的臉色沉了下來。
李董事長雖然不怎麼管具體事，但畢竟還在位子上。
廠裡有什麼風吹草動，總會有人傳到他耳朵裡。
測試軸承那麼大的動靜，又是清場地又是獨佔裝置，瞞是瞞不住的。
廠辦主任剛才那話，一半是提醒，一半是撇清。意思是，李董事長己經注意到了，但我可沒多說。
孫副廠長重重捋了捋本就不多的頭髮，讓自己更清醒些。
月度經營分析會……也許是個機會。與其等李董事長來問，不如主動在會上，用適當的方式提一下。
不能全盤托出。
可以說，是在“探索新工藝、新材料應用的可能性”，為“未來的產品升級做一些技術儲備”。
語氣要平淡，這只是“技術探索”，不是“經營轉向”。
重點突出“成本可控”、“風險很低”、“為將來做準備”。
想定了主意，孫副廠長心裡穩了些。
他重新開啟電腦，開始修改專案建議書。
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