柳易繁環視眾人，“我的建議是，我們不要只想著怎麼把躍動新工現有的軸承賣出去。我們要主動搭建一個高強度的‘需求對接’通道。由我們戰投牽頭，把產業方遇到的具體、棘手的效能問題，特別是材料層面的痛點，系統地梳理出來，拋給躍動新工。”
她越說越順，大段論述噴湧而出。
“讓產業方提需求，提他們最想要但市場上沒有的東西。讓躍動新工的技術團隊，基於他們的材料能力，去響應，去嘗試給出定製化的解決方案。可能是一款新軸承，也可能是一種特殊效能的齒輪鋼，或者某個關鍵的結構件。
這樣做方向會更精準，迭代會更快。對於產業方，他們可能獲得打破產品瓶頸的‘鑰匙’；對於躍動新工，他們開拓的將是一個個全新的、高價值的細分市場。這才是真正的1+1＞2。
同時我們還可以根據戰略重要性，來共同規劃這些‘共創產品’的產能分配和排期。確保最關鍵的專案，能優先獲得最核心的材料技術支援。這比單純去搶現有軸承的產能，更有意義，也更能構建長期的壁壘。”
會議室裡安靜了幾秒。這個視角，顯然跳出了單純一個投資專案的得失，站到了整個位元組硬科技生態佈局的高度。
“有道理。”高威緩緩點頭，臉上露出了認真思索的表情，“不能只當財務投資者，還得當戰略協同者。這事關我們整個高階製造佈局的底層供應鏈安全和技術競爭力。”
他看向柳易繁：“你這個建議很有價值。這樣，你儘快整理一份更詳細的方案，列出我們旗下哪些被投公司最急需、最適合匯入這種軸承，初步的技術對接和驗證路徑怎麼設計。
我去推動戰略合作部，還有相關業務線的人一起參與。至於躍動新工那邊資金和品牌支援的需求，我稍後首接聯絡鄭徽，同步我們的想法，也聽聽她的具體計劃。”
“明白。”柳易繁合上筆記本。
會議結束，幾人起身離開。
走出會議室時，高威像是想起什麼，轉頭對柳易繁說了一句：“這次處理得不錯。報告寫得紮實，沒被熱度衝昏頭，看到的問題都很關鍵。”
柳易繁點點頭，表示收到。
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柳易繁的報告預料到了銷售詢盤的激增，但是卻沒計算到銷量爆發的方式。
市場給出的反饋形式，卻完全偏離了商業常識的軌道。
官網後臺、客服熱線、公開的企業郵箱，在挑釁文章釋出後，塞滿了來自個人使用者的購買諮詢，己經有明確購買意向的，高達1200多人，而且還有繼續增加的趨勢。
諮詢內容大同小異：
“支援國貨！想買一套收藏！”
“放家裡書房當擺件，激勵自己。”
“就想看看兩小時幹翻SKF的軸承長啥樣。”
這些登記資訊指向明確，幾乎全部是針對定價五千五百元一套的NN3024K軸承，首播測試的那款。
顯然，這場精心策劃、針鋒相對的技術輿論攻防，意外地引爆了一個完全未曾規劃的消費情緒：技術民族主義加持下的收藏與擁有。
這對於一個定位為高階工業品品牌、團隊配置完全圍繞To B業務搭建的公司而言，構成了一個相當棘手的意外。
工業軸承的常規流通，遵循著嚴謹甚至刻板的鏈條。
從樣品測試、小批次驗證，到納入合格供應商名錄，最終進入採購訂單，週期按月計算。
鄭徽團隊準備的宣傳物料、技術白皮書、客戶案例，全都是為了應對這條漫長而理性的通道。
他們從未曾設想過針對個人消費者的購買、支付、物流及售後流程。
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