孫廠長收到這個訊息，是在一個週三的下午。
打電話來的是他當年在機械局的老領導，現在退居二線當調研員了，平時聯絡不多，但逢年過節還會走動。
老領導說是聽人提了一嘴，長豐那個孫廠長，上面有人在議，想讓他去經信局補個副局長的缺。
“老孫，我就是給你透個風，你心裡得有個數，得提前走動走動了，這個機會很難得，好幾個人盯著。”
孫廠長握著電話，嘴上應著“謝謝老領導關心”，掛了電話之後，在辦公桌前坐了很久。
去經信局當副局長。
如果放在一年前，那是做夢都不敢做的事。
那時候長豐機械半死不活，賬面虧空，裝置老化，工人工資都發不出來，他三天兩頭被管委會叫去談話，回來就是一腦門子的官司。
但是現在，事情變得有些說不清道不明瞭。
混改之後，躍動新工投資是大股東，國資在董事會里的表決權佔比不高。
按道理說，他這個廠長應該是被架空的，或者至少是處處受掣肘的。
但實際上呢？躍動新工投資那邊，壓根就沒往廠裡派過什麼管理人員。
他們手裡似乎也沒有合適的製造業管理人才，只是緊緊抓住了財務。
除了財務外，對長豐的日常經營基本不怎麼插手，大部分事務，還是他這個廠長說了算的。
還有一個以前不敢想的好處，自己的工資是按躍動新工投資的薪酬體系走的，比國資體系的工資高出一大截。
他現在只要能完成對賭目標，這三年的年薪能拿到五十萬左右。
如果效益更好，收入還會更高，他以前在國資體系裡幹了半輩子，工資加獎金，一年到頭也就十幾萬。
而經信局那個副局長的位置，級別確實是上去了，副處級。
但他在體制裡泡了這麼多年，心裡清楚得很，副局長和副局長之間，差別大得去了。
最靠後的那個位置，不分管核心業務，不帶常務，說白了就是個享受副處級待遇的辦事員。
跟實權正科比起來，除了說出去好聽點，退休待遇高點，實際工作中的話語權，真是不如的。
而且，自己一輩子是做企業的。
從車間技術員做起，到車間主任，到副廠長，到廠長，大半輩子都在跟機床、圖紙、工藝流程打交道。
他知道怎麼把一臺壞了的裝置修好，知道怎麼跟供應商砍價，知道怎麼安撫鬧情緒的工人，但讓他去經信局上班，坐在辦公室裡批檔案、開大會、寫彙報材料，跟各個部門協調扯皮，他是真不知道自己能不能適應。
還有一點，他不太願意承認，但心裡確實在想的，自己今年剛過五十。
五十歲，說年輕也不年輕了，但畢竟還是幹事業的時間。
他這輩子幹過最出色的事，就是這幾個月了。
好不容易把長豐從泥潭裡拉了出來，剛出了些成績，正想放手幹幾年，這時候讓他去坐辦公室？
。心甘不點有得覺總他，子日的班下等、案檔看、茶喝班上天每種那上過，局信經了去就在現果如
