劉文輝把便籤紙夾進資料夾，合上，沒急著收進抽屜。
他靠在椅背裡，盯著顯示器右下角的日期發了一會兒呆。
六年了。
他在經開區管委會企管處處長這個位置上，己經待了整整六年。
六年，說長不長，說短不短。同一個崗位上，能幹滿一屆是常態，幹滿兩屆也不算稀奇。
到了第六年頭上，有些念頭，就由不得你不去想。
經開區管委會是江城市的派出機構，不是一級獨立的行政區劃。
他這個企管處處長，正科級，在區裡算一號人物，但想往上再動一動，提副處，就不能在經開區內部消化了，得回市裡。
可回市裡，靠什麼？
他在腦子裡把自己這些年的成績單過了一遍。
開飛金屬是他手上最亮的一張牌，產值、稅收、就業、產業鏈帶動，每一項資料都拿得出手。
但光有資料不夠，得有高光點，得讓市裡那些決策的人，知道這張牌是誰打出來的。
區政協委員這個身份，說有用也有用，在區裡開會、調研、寫提案，都能說得上話。
但要說對他未來的進步有多大幫助，他自己心裡清楚，區政協的平臺，夠不到市裡的決策層。
但如果周開飛能爭取到市政協委員呢？
那就不一樣了。
一個市政協委員的分量，和一個區政協委員，完全是兩回事。
市裡的座談會、專題協商會、領導調研，市政協委員是能首接參與的。到時候開飛金屬的名字，會一次又一次地出現在市一級的會議材料和領導講話裡。
而他劉文輝，作為最早對接、持續服務這家企業的經辦人，他的名字，也會自然而然地被連帶提起。
更不用說，周開飛和鄭徽的關係明顯很好。
鄭徽的父親是鄭分管，分管金融，雖然在劉文輝這條線上沒有首接隸屬關係，但到了副處級這個層面，領導之間的推薦和評價，有時候比硬指標更管用。
如果周開飛能在合適的場合，替他說上一句話……
他沒有繼續往下想，但那個念頭己經像種子一樣落進了土裡。
劉文輝從抽屜裡取出那份統戰部的摸底函，夾在筆記本里，起身去了付副主任的辦公室。
付副主任正在看一份檔案，見他敲門進來，抬手指了指對面的椅子。
“坐，什麼事？”
劉文輝坐下，把那份摸底函放到辦公桌上，推到付副主任面前。
“付主任，統戰部那份政協換屆名額徵詢的意見，我這邊初步擬了個建議，想跟你彙報一下。”
”。說你“：他著看眼抬，看著急沒，函底起拿任主副付
