鄭徽在回上海的高鐵上，把最近這段時間發生的事情在腦子裡過了一遍。
從躍動新工CEO到CFO，從位元組的編制到普華的挽留，從開飛金屬的年審報告到那幾份投資協議——每一件事單獨看，都是偶然的推進。
但把它們串在一起之後，她看到了一個更清晰的輪廓。
她之所以願意放棄躍動新工的CEO位置，不僅僅是因為路總給了她更好的條件，也不是因為她對那個專案失去了信心。
真正的原因是：躍動新工的日常工作，對她來說己經沒有足夠的吸引力了。
品牌運營、渠道管理、團隊協調、每日的例會和週報——這些事情她己經做順了，做順了就意味著不再有挑戰。
她需要更大的棋盤。
開飛投資的十年顧問合同，才是那張棋盤。
她算過一筆賬：開飛金屬現在的體量，年營收己經超過十個億，而且還在快速增長。
二廠投產後，產能翻倍是大機率事件。
如果產業園最終落地，那就是百億級別的盤子。
在這個量級的企業裡做財務顧問，接觸到的資訊、資源和決策層級，遠不是躍動新工一個品牌運營公司能比的。
雖然顧問合同是針對開飛投資的，但唐曉雨這個傻孩子，並沒有足夠的警惕性。
她己經不自覺地把開飛金屬的財務管理建議權和知情權，向鄭徽打開了一道小縫。
那道縫很小，小到唐曉雨自己都沒有察覺。
她只是習慣了在做財務決策之前，先把報表發給鄭徽看一眼——“你幫我過一下，看看有沒有什麼問題。”
她只是在遇到拿不準的稅務處理時，順手撥個電話過去問一句——“這個情況你們普華那邊一般怎麼處理？”
她只是在周開飛問起財務上的建議時，自然地引用鄭徽的分析——“鄭徽上週看過報表，她說這塊可以最佳化一下。”
對於鄭徽來說，這些就足夠了，被信任，就是最大的權力來源。
只要她願意開口，未來的開飛集團，財務管理權唾手可得，只取決於她什麼時候開口而己。
她需要給自己留夠個人的時間冗餘。
CEO這個位置，看起來風光，實際上是被綁死的。
每天的日程排得滿滿當當，從早到晚都在處理具體事務，根本沒有時間去想更長遠的事情。她不想把自己的精力消耗在一家企業的日常細節管理上。
CFO就不同了。
融資節奏、估值談判、投資人關係、上市路徑規劃——這些事情需要的是判斷力而不是執行力，是戰略眼光而不是事務性忙碌。
做完該做的事之後，剩下的時間可以用來讀書、見人、拓展圈子，多一些更務虛的事，才能讓自己走得更遠。
鄭徽靠在高鐵座椅上，窗外的田野正以每小時三百公里的速度向後掠去。
普華創投華東區或者華南區的負責人，路總給出的條件，在旁人看來己經足夠優厚了。
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