回到深水市，王超自就有一個高階局。
他老婆韓霜的化妝品公司開始了A輪融資，對於王超自來說，手邊不缺風投機構，但他還是跟顧雲打了個招呼，問他是不是跟投，喊他和各家風投機構的投資人一起吃飯。
顧雲雖然有點膽怯，還是硬著頭皮去了。
到了之後，一說是孕時安的創始人，因為孕時安的發展順利，很快該到B輪投資的節點了，大家對他都很熱情，紛紛索要他的聯絡方式。
隨著與他們開始熟悉，顧雲也漸漸放得開了。
雖然以前不敢喝酒，沒喝過酒，但盛情難卻，他還是喝了兩杯，離開時踩著高一腳低一腳的步伐離開。
孕時安發展順利，很多企業在這個階段都在燒錢，用虧損換市場，但孕時安卻不然，不但保持著高增長，還保持高毛利。
這倒不是孕時安管理多牛，而是企業的模式決定的，你想燒錢，你燒到什麼地方呢，它本身提供的就是特殊服務，屬於高階定製，即便是普通人家做出選擇，在孕婦的健康、安全面前，人家也不是你讓個蠅頭小利，就會選這家不選那家呀。
當然，它也有擴張產生的費用，主要來自於新店的租金和裝修，但如果是孕時安一處一處買下來，屬於固定資產，按年限慢慢折舊攤銷。
他們現在選址，因為經營上的特點，不用選在繁華地帶，要的是輻射範圍，堂食部分面積不用很大，主要用於客戶體驗，一旦簽約客戶收的有預付款，賬面自然讓人覺得好看。
人員工資上，也是低基本工資高提成，跟自身業績掛鉤。
不瞭解孕時安執行機制，單純從賬面看，這就是妥妥的獨角獸。
拓展到一家新城市，如果把購買的房產金額控制在3.5萬以下，按 20 年計提，殘值 5%，200平店面每月不到2.8萬，這個價格遠低於進到各個商業綜合體的租金價格。
看似購買房產的資金壓力大，但如果有人願意欠賬賣給他們，視他們的現金流情況付款呢？
它在資本眼裡，要科技有科技，屬於在高階餐飲行業落地人工智慧。
要市場有市場，它服務的是剛需客戶。
要研發有研發，他們在反覆圍繞孕婦的食安問題進行投入。
……
正因為如此，B輪投資的融資方案上，顧雲拿出研發中心、辦公總部，店面地產說事兒。
A輪融資額過小，研發中心提了，辦公總部和店面地產提都沒敢提，但到了B輪融資，因為店面在幾個一線城市鋪展開來，第二家控股供應鏈公司成立，供應孕婦的產品己經從單純的餐飲衍生到衣物、營養品、健身、胎教和嬰幼兒用品上了，在節點落實上。
要想形成品牌效應，辦公總部成了關鍵，店面地產也是企業信譽的一部分。
高速發展中要不要買地產買門面是有爭議的，但創始人手裡一旦有幾個億資金，就是你愛投投，不愛投滾，所以創業團隊一方強勢，有話語權呀。
B輪投資也順利，融了3.5個億，各個主要股東都跟著追加了，這次融資的目的，除了顧雲夾帶的私貨，主要用於打造從生產採購到銷售環節的閉環。
也就是說，你要想食安問題不會百密一疏，你要有檢測檢驗能力，你要涉足生產端、採購端，你要有食品深加工能力，這樣從生產、採購到製作，再到消費，這就形成了完美閉環。
實現這樣的閉環，避免了開放式供給，自我把控環節的原材料比你從市場上買要更可靠更安全。
拿到3.5億的融資之後，顧雲無恥地把其中2.5個億扒拉走了。
大部分付到自家的雲鴻中心大樓上了。
A輪融資的錢，孕時安就己經花過去了，佔用2000平，付了300平的款，這一次，首接把2000平的錢全付了，等於前前後後花了6000萬買辦公場地、明月市首屬店面和研發中心。
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