顧雲知道孕時安會買下來，孕時安也知道自己會買下來。
建設的時候，雙方合作默契，建築方也下手幫忙，硬體格外貼合，建成效率都很高。
從付款，到投產效率也高。
你這邊決定拿商場做嬰幼孕兒童產品批發業務。
其實商場都己經出來了。
之所以還不能營業，是店面招商，招商招來的品牌還沒有入駐完成。
不是等於你一付錢，那邊商場就等著開門了嗎？
在商場方案具體落地的時候，1-3樓作為綜合類商場，僅把4樓作為嬰幼孕產品品牌的展覽和批發，5，6樓寫字樓作為補充。
他們為此還申請了一個批發市場的品牌CKS：a Kids Shop。
這麼安排，主要是怕整個商場首接切入專業市場，人流起不來，那麼這樣一來，商場還是商場，西樓嬰幼孕業務完全是批發性質，加在一起成了有特色有側重點的商業綜合體。
顧雲也得償所願，從孕時安這邊前前後後拿走了近3億。
有了這2個多億，按期還掉貸款沒太大的問題，加上其它營收回款，就覺得手裡現金太多，一邊理財一邊等還貸款沒意思。
顧雲回到深水市，正好王超自樂於介紹金融業人士，就成立了一家投資公司，跟著王超自投創業團隊。
本來覺得投資公司至少要出資一兩個億，你不然怎麼到處給人投資呢？
其結果真去幹了才知道，門檻沒那麼高。
投資公司不是用自己本金硬砸而是靠槓桿、分期、表外、募資、股權置換、分批交割、聯合投資等多套玩法，把小資金放大幾十倍去玩。
按照朋友的建議，自有資金在500萬以上就沒有問題，他就扔進去1500萬，找了3個人，開始涉足這一行。
在這一行，他也開始了謹慎的摸索，很少參與孵化，就考慮從A輪B輪短投。
C輪也不投。
這個時候企業的估值太高，你投多少多少錢，卻沒有個響動，就算上市，禁售時間太久。
而且他自覺要還銀行錢，不想時間太長，原則上就是隻投賺錢的企業，最多隻握一輪的時間。
這也叫輪次套利。
1500萬撬動槓桿，加上手裡申請個私募基金，總資金量弄到1.2億。
其實這種資金，如果只投A輪，一個月投幾個專案都沒關係，一年到頭可以連軸轉。
王超自本來想跟他合夥來著，瞭解一下他的行事風格，就不感興趣了。
這跟勤勞的小蜜蜂一樣，不搶手的你一輪就退出，搶手的你更是不到一輪就退出，你是來空跑趟趟嗎。
但他有利潤。
這個年頭，投資也很卷，全國投資公司不知道多少，而真的氣質型創業公司並不多，大家一看到有氣質的，全都找來了，要麼你沒資格投，要麼你只能見縫插針，所以顧雲就走這種短期風格，不亂投。
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