所以你首播，你一打價格，你下游客戶就不跟你玩了，但你不打價格，你首播資料上班去，下游客戶都比你賣的便宜，這就是廠商悖論。
但有些廠家不懂。
甚至他們還不捨的砸錢買流量。
但就是想擁抱新經濟，怕掉隊，卻不知道自己為啥用報不來。
顧雲也人畜無害地看向父女，請問？如今的秀海食品需要首播嗎？以我們在上游的優勢，如果我虧損了，我漲漲價，應該沒問題吧？
陳秀海一擺手，問李驚鴻：“小李總，我沒別的意思呀，我就想想問你，我要把秀海食品交給你，你準備怎麼做？”
李驚鴻正要說話，顧雲拉了她一把，這可不是一般的問話，這是大考的話。
他笑笑起身說：“是這樣的，為了這個事兒，李總讓我做了個假設性的方案，因為方案是我做的，那我給您系統地講一下？”
陳秀海看看李驚鴻，又看看顧雲，點了點頭，笑著說：“小顧說吧。”
沒再叫顧總。
顧雲說：“是這樣的，首先我們需要打造一個現代公司的框架，要有穩固的股權結構，要引入其它股東監督，讓長期財務投資者和戰略投資者放心，要讓員工和管理層充分參與決策，還要給廣大中小股東公開透明。”
余月秀瞥他一眼，反駁說：“你這不是套話嗎？”
顧雲說：“你說是也是，你說不是也不是，關鍵是你說完之後怎麼做，現代公司的框架，肯定要有監督，肯定要有股東權利的體現，但實際上，絕大多數企業的公司章程是大家抄來的，沒有去設計這一套東西呀，大家只要覺得，都是說，誰決策有力，誰企業有個強人，哪個企業牛。”
他碰撞著自己的兩隻手說：“它沒把保障股東權益放在第一位，你們想呀，很多人拿錢出來做個生意，無論什麼原因是在支援你，你不允許他退出對吧，你不允許他往回拿錢，你再經營不善，不分紅，最後清盤還根據份額承擔應該承擔的義務，人家這個投資者是掏錢來受罪的嗎？股份制公司，如果不能保護股東權益，沒有存在的必要，我們這個現代化企業治理，就是監督權要真正存在，監事會和董事會要起來工作……”
陳秀海不停點頭，憐愛地看向余月秀。
顧雲又說：“而且我們還要允許股東在企業任職，很多企業的實控人怕別的股東進來影響他的權力，寫到公司章程裡，不允許二股東但股東來企業幹活，你企業足夠大，分紅足夠多，你也就算了，我傾家蕩產投資你，你都不給我發工資？我的就業你都不解決，憑什麼？”
余月秀嗤之以鼻：“顧雲你是不是就這樣子？”
顧雲不吭氣，她以為我是表達我對李驚鴻的不滿，我孕時安當初有股份呀。
但她不知道，我說這些，是在對一個老邁的父親做保證，交權後，我們不欺負你女兒。
這個傻叉？
她還反駁我呢。
顧雲又說：“當然，企業的盈利能力永遠放在第一位，你天天談股東權利，你不給人家分錢能行嗎？你天天談你善待老員工，人家工資提高不了，你這不是說假話嗎？所以，我們還是要掙錢，要把企業經營好。接下來我們的戰略，就是先穩定東北亞，再下南洋，大海是另一處糧倉，但對於一些內陸國家來說，一個人一生都吃不了多少海鮮，他們甚至都不知道海里還有植物，很多很重要的製藥原料都來自於海洋生物……”
顧雲看陳秀海不感興趣，知道他覺得這廝是在唱高調，於這些企業家而言，見過太多這種誇誇其談了，隨便一場交流會，就會有年輕的企業家叫囂，我們要用科技改變生活，我們要用科技提高效率，我們要怎麼樣怎麼樣，甚至他們在資本的吹捧下，先學著去燒錢，這跟一些實幹家截然相反……
因為國內的企業家是從孤立無援中做大的。
假如你有100萬，你投資錯了，你揹債，沒人替你還。
你一個錯誤的決定，你的現金流乾了，工資發不下來，員工上門找你要，你困難的時候，越困難銀行越不管你，你到處求爺爺叫奶奶，反而親戚朋友怕你還不起了，向你關上門。而所說的股份有限？當年的民營企業家，幾個敢說我公司破產了，我是股份公司，你別來找我要錢的？
其實顧國峰也經歷過，所以賣過自家的房子，賣過公司，從京海跑去天海。
顧雲看著他的臉色，改主意說：“我們有辭雲，能做基礎拉動，孕時安雖然失去了控制權，但還有影響力，我這邊的陳總，好朋友，有製藥公司，合作單位眾多，現在人家不是都在跟我們合作嗎？所以我們不缺市場。還能更有力地開拓市場。我們李總就在前面幾天，去了一趟馬爾地夫，陳總你知道去幹什麼去了吧，在那拿了個酒店，我們要用餐飲當成名片，把我們的海產品賣往國外，國外海產品不稀奇，但中餐烹飪的成功，能讓我們的預製品，成品比國外那些野蠻人做得更好吃。”
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