第48章 別人出招了，我們也要還手
crodia公司在1996年收購了FutureSplash，改名為Flash，到2000年的時候，Flash動畫已經開始在網際網路上流行，但Flash遊戲還處在萌芽期。
伍季知道，接下來幾年，Flash小遊戲會成為一個巨大的流量池。
4399.7k7k這些後來的小遊戲平臺，巔峰時期日活都是千萬級別。
它們做的不是3A大作，不是大型網遊，就是那些幾分鐘一局。開啟就能玩。關了也不心疼的小遊戲。
這種輕量級的產品，和星圖的定位天然契合。
使用者開啟星圖，不需要下載客戶端，不需要註冊賬號，點開就能玩一局。
玩完了關了頁面就走，沒有任何心理負擔。
這種低門檻的體驗，能把那些從來不玩遊戲的人也拉進來。
而且Flash小遊戲有一個巨大的優勢，開發成本低。
一個Flash小遊戲，一個開發者一週就能做出來。
幾百塊錢的投入，可能帶來幾十萬次的播放，廣告收入的ROI高得嚇人。
他在Flash遊戲後面加了一個括弧，寫了幾個字：自研+平臺，兩條腿走路。
自研做精品，平臺做生態。
精品小遊戲由星圖自己的團隊開發，保證質量和更新頻率。
平臺則開放給第三方開發者，讓他們上傳自己的作品，星圖提供流量和平臺，推廣賺取小分成。
這個模式，後來被證明是內容平臺最有效的增長引擎。
YouTube。抖音。公眾號，本質上都是平臺加生態的邏輯。
但在2000年，這個邏輯還很少有人想明白。
特別是國外的Stea是當時所有遊戲平臺的大哥大。
每年光各個遊戲的抽成，就能賺上億美元。
寫完這一頁，他又翻到新的一頁，寫下了第二個關鍵詞。
大型網遊聯運。
棋牌和小遊戲解決的是使用者規模和活躍度的問題，但真正能帶來穩定現金流的，是大型網遊。
2000年的中國網遊市場，格局還沒有定型。
聯眾靠棋牌做到了幾十萬同時線上，但它的使用者偏輕度，付費意願不強。
金山的《劍俠情緣》還在研發中，網易的《大話西遊》要等到2001年才上線。
盛大的傳奇是2001年引入的，那才是真正引爆中國網遊市場的核彈。
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