姚曉光第一個站起來，走向投影幕前。
他講了三十分鐘，從穿越火線的年度資料到明年的產品規劃，最後收尾時提了一句：“穿越火線的通行證機制在一季度上線，根據預期，只要成功，這個模型可以複製到星圖平臺的其他遊戲上。”
張小龍第二個講。
微信的移動端體驗最佳化和音訊影片技術儲備是明年的重點，小程式的時間表取決於行動網路條件的改善速度，如果今年年底之前GPRS和EDGE的覆蓋能跟上，小程式可以進入實質開發階段。
程遠第三個講，社交小遊戲矩陣的擴充套件和群組功能的迭代方向。
周遠講簡網搜尋的垂直索引擴充套件計劃，方蕾講微博的內容生態深度運營，陳立明講科盾移動端安全產品的上線節奏。
王磊講鹹魚平臺的跨品類探索，吳文輝講起點的作者福利體系升級，林海講版權運營的持續深化。
每一個人講完，伍季都在筆記本上記了幾筆。
最後是實體產業板塊。
邱衛東、宋建國、周明芳三個人按順序過了一遍，把電子製造基地的產能爬坡、醫療耗材基地的資質審批、農產品深加工的渠道下沉三件事逐一做了彙報。
邱衛東在最後加了一段話：“電子製造基地和醫療耗材基地的產能整合正在推進，供應鏈的協同效應已經開始顯現。”
等所有人都講完，已經快下午四點了。
伍季站起來，走到投影幕前，沒有拿任何稿子，目光從在座每一個人的臉上掃過：“2008年，公司總體平穩，沒有出現大的風險。這是大家共同努力的結果，我在這裡先表示感謝。”
“但穩不意味著可以停在原地。明年要做的事很多，每一項都需要持續投入和跟進。”
“還有一件事。”他翻開面前的筆記本，念出了那四條福利升級方案，每念一條，會議桌旁都會響起一陣細微的議論聲。
“補充醫療保險，覆蓋本人及配偶、子女，門診和住院費用報銷比例不低於百分之五十。”
“員工子女教育津貼，從幼兒園到高中階段，每年固定金額髮放。”
“內部創業孵化加速通道，優質創業方案可獲得啟動資金、技術支援和渠道資源支援。”
“長期服務激勵計劃，入職滿三年可享受額外帶薪年假和年度健康體檢升級，滿五年可獲得家庭旅行補貼。”
“以上四項，從今年三月份起正式執行。具體的實施細則，趙總監會在一月底之前發到各部門。”
會議室裡安靜了片刻，然後陸續有人點了點頭，有人在筆記本上飛快地記著。
沒有掌聲，也沒有明顯的情緒流露，但那些低頭記筆記的動作已經說明了一切。
會議結束後，伍季沒有立刻離開他坐在長條桌的主位上，翻開筆記本，把今天各個部門彙報中提到的關鍵節點逐一過了一遍。
穿越火線的通行證機制一季度上線，微信移動端體驗最佳化同步推進，電子製造基地和醫療耗材基地的產能爬坡按計劃進行，三市產業協同的國資平臺框架正在走最後的流程。
每一條都標了清晰的日期和責任人。
他合上筆記本，拿起外套，走出了會議室。
走廊裡已經沒什麼人了，只有保潔員在角落裡拖地，拖把在地面上劃出均勻的弧線，水漬在燈光下泛著微光。
一月十七日，關於三鹿奶粉事件的刑事審判在石家莊中級人民法院宣判。
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