伍季翻了翻報告：“篩選標準不用降低，保持正常流程。面試排期能跟得上嗎？”
“目前能跟得上。如果後續諮詢量持續增加，可能需要增加面試官的人手。”
“那你先評估一下面試官的排期，不夠的話從各部門臨時調配。”
趙敏點頭，轉身出去了。
。。。四月中旬，《三國殺》的第三輪測試按計劃啟動了。
五千名測試使用者的規模比前兩輪大了數倍，姚曉光把專案組的技術人員分成了三個小組，分別負責伺服器負載監控、使用者行為資料採集和反饋整理。
測試開啟的第一天，後臺資料曲線平穩攀升，沒有出現預期的併發峰值擁堵。
“伺服器扛住了，五千人同時線上的時候CPU佔用率不到百分之六十。”技術負責人在當天的內部群裡發了一條訊息。
姚曉光沒有鬆懈，他坐在星圖平臺的監控室裡，盯著螢幕上跳動的那幾條曲線。
測試第三天的資料比前兩天高出一截，使用者平均遊戲時長已經穩定在四十分鐘以上，武將牌的勝率分佈比第二輪測試時更均勻了。
“平衡性調整之後的版本是對的。”姚曉光在第七天的週報裡寫道，“使用者對新武將的接受度很高，身份局的勝率分佈基本均衡，沒有出現單一武將壓制全域性的情況。”
伍季在週報上批了一行字：“第三輪跑完，如果留存率達標，上線日期可以提前到六月中旬。”
同一天上午，商業協會的春季考察活動正式啟動了。
楊明帶隊，一輛大巴車坐了三十多人，涵蓋了協會會員企業中的製造業、商貿業和物流業代表。
考察目的地是省城一家做了數字化轉型的製造企業，對方去年上線了一套新的生產管理系統，把訂單、庫存、排產和質檢全部串在了一起。
李建國坐在大巴車靠前的位置，他旁邊是張偉和王振華，三個人一路上低聲聊著超市專案第二家店的選址。
伍季坐在靠後一排的座位上，旁邊空著一個位置，手裡翻著楊明提前發的考察資料。
大巴車在高速上跑了一個半小時，進入省城高新區的時候，路兩邊的建築從低矮的廠房變成了幾棟玻璃幕牆的辦公樓。
考察企業的主樓是一棟六層的灰色建築，門口掛著公司名稱和“省級製造示範企業”的牌子。
接待方先帶他們參觀了車間。
車間裡地面乾淨，工位之間的通道寬敞，每臺裝置旁邊都掛著一塊電子屏，顯示當前加工進度和操作人員的資訊。
生產線上的工人不多，大部分工序已經實現了流水線生產，關鍵環節已經自動化。
參觀完車間，接待方安排了一場交流座談會。
對方的生產負責人站在投影幕前，花了將近一個小時介紹數字化轉型的過程和遇到的困難，從選型到實施用了多久，中間換了兩次供應商，頭半年幾乎每天都在磨合。
“技術上面還不是最難的，最難的是人。”
“老員工習慣了原來的流程，你讓他用新系統，一開始牴觸情緒很大，我們是靠培訓和激勵，花了部分功夫才完成的。”
提問環節，李建國先開了口：“你們這套系統的選型，是自己團隊做的還是請了外部顧問？”
“自己做的。”對方回答：“我們有一個專門的技術小組負責這件事，小組裡既有懂生產的人，也有懂IT的人。”
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