第二天，林海召集版權事業部和從星圖借調過來的技術團隊開了一次專案啟動會。
會議室裡十幾個人圍坐在長條桌兩側，桌面中央攤著一份列印好的《鸚鵡音樂平臺上線執行方案》。
林海站在白板前面，手裡拿著一支馬克筆，正在畫一張時間軸。
今天是 6 月16日，距離上線只剩下十幾天。他在白板上畫了一條橫線，在末端標了一個日期。
完成Web端的全部功能內部測試，播放器、歌單、搜尋、推薦，四個核心模組全部跑通。
緊接著就是覆蓋主流功能機的瀏覽器，確保在2G和3G網路下都能正常訪問。
最後全量壓力測試和上線前的準備。伺服器擴容、CDN預熱、客服培訓，全部到位。
坐在長條桌中段的一個工程師舉手：林總，WAP版的音訊播放，在2G網路下緩衝時間會比較長。這個問題怎麼處理？
林海轉過身，用馬克筆在時間軸的下方畫了一個分支：WAP版預設使用低位元速率音訊，檔案大小控制在1以內，2G網路下載入時間控制在十秒以內。使用者如果需要高品質音訊，可以手動切換到高位元速率版本，但預設是低位元速率。
那推薦引擎呢？是直接用星圖那邊的演算法框架，還是重新搭一套？
複用星圖的推薦演算法框架，但資料來源換成音樂版權庫的使用者行為資料。使用者在鸚鵡音樂上的播放、收藏、搜尋行為，會作為推薦引擎的輸入。初期資料量不大的時候，先用熱門推薦和編輯推薦作為冷啟動方案。
坐在角落裡的一個年輕女生開口問了一句：林總，鸚鵡音樂的定位是免費還是付費？
林海放下馬克筆，在長條桌的主位坐下來：聽音樂免費，想要下載就要開會員，所有使用者都可以免費線上播放。
有人問了一句：僅僅只是下載收費的話，創收點肯定不夠。
廣告，鸚鵡音樂的營收模式以廣告為主。Web端和WAP版都會接入廣告位，但廣告密度控制在較低水平，不影響使用者體驗。
另外，鸚鵡音樂的核心競爭力不是廣告收入，而是版權價值和使用者粘性，先把使用者規模做起來，再考慮商業化的深度。
那版權成本呢？一萬多首歌的版權授權費，每年的攤銷成本不低，如果廣告收入不足以覆蓋成本，這個專案豈不是一直虧損？
林海靠在椅背上，手指在桌面上輕輕敲了兩下：版權成本由版權事業部承擔，不單獨核算到鸚鵡音樂的運營成本里。版權事業部本身就是一個長期戰略投入，不要求短期盈利。
音樂平臺的作用，是把版權事業部的儲備資產轉化為面向使用者的服務產品。版權庫放在那裡只是庫存，只有被使用者聽到、被使用者使用，它才有價值。
會議室裡沒有人再提問。
那就按這個方案推進。各模組的負責人把具體的排期表在今天下班之前發到我的郵箱。我想盡快看到成效。
....
鸚鵡音樂的Web端開發進入了第一輪內部測試。
技術團隊在測試環境裡跑了一遍完整的使用者流程：註冊登入、搜尋歌曲、建立歌單、播放音樂、收藏、分享。每一個環節都多番嘗試，確認了沒有問題後，這才在林海在測試報告上籤了字。
Web端的功能開發已經全部完成。下週一啟動WAP版的開發。
同一天下午，伍季坐在辦公室裡，正在看趙敏送來的一份關於移動網際網路行業動態的簡報。
簡報裡提到了幾條值得關注的資訊：
2009年6月，中國移動網際網路使用者規模持續快速增長。據工信部資料，截至2009年第一季度，中國移動網際網路使用者已接近1.8億，同比增長超過百分之六十。
。場市向推步逐在正統系製定的diordnA於基，段階用商進已臺平O的移國中。蓋覆和設建的路網G3速加在正商營運大各，後放發照牌G3
。升上速快在正度注關的發開用應移對者發開國。次億十過超已量載下用應球全，來以線上月7年8002自erotS ppA果蘋
。碼號的龍小張了撥，機手起拿，報簡下放季伍
？嗎室公辦在你，龍小
？事麼什，總伍。在
。聊聊你跟想事件幾有。趟一來過我
。口門室公辦組案專信微的層二樓號一在現出季伍，後鐘分五
。下一了迎口門到走，來起站上位工從經已龍小張
。本記筆個一著拿裡手，下坐面對他在龍小張，來下坐上發沙的窗靠在季伍
？口個一給能不能邊這信微，後之線上。線上日一月七樂音鵡鸚，一第。事件兩
。以可：想了想龍小張
