微信的PC端可以在側邊欄加一個音樂入口,使用者點選後跳轉到鸚鵡音樂的Web頁面。
移動端的話,暫時還做不了深度整合,但可以在微信的WAP版里加一個連結入口。
PC端的入口就夠了。移動端等鸚鵡音樂的WAP版上線之後再接入。
第二件事,移動端戰略。
2009年是移動網際網路的關鍵視窗期,3G網路在加速普及,智慧手機的使用者規模在快速增長。
微信作為鸚鵡科技在移動端最重要的產品,需要在這個視窗期完成從PC端向移動端的全面遷移。
張小龍翻開筆記本,翻到某一頁:微信的移動端戰略,我一直在推進。
目前微信的移動端使用者佔比已經超過了百分之六十,但功能集和PC端相比還有差距。
移動端的語音訊息、檔案傳輸、群聊管理這幾個核心功能,正在做最佳化和迭代。
如果要在這個視窗期完成全面遷移,需要投入多少資源?
移動端開發團隊需要擴編。目前的移動端團隊規模,只能支撐功能的維護和迭代。如果要做全面的功能覆蓋和體驗最佳化,至少需要再增加十到十五個人。
那就擴。趙敏那邊在協調招聘資源,你跟她對接,把移動端團隊擴編到需要的規模。
那小程式專案呢?張小龍把筆記本翻到另一頁,小程式的技術儲備已經做了一年多了,原型驗證也做完了。如果移動端戰略是今年的重點,小程式要不要同步推進?
伍季靠在沙發靠背上,手指在膝蓋上輕輕敲了兩下:小程式肯定是要搞的,但時機還沒有完全成熟。2009年的行動網路條件和終端效能,還支撐不了一個完整的小程式生態。
先把微信的移動端基礎體驗做到位,讓使用者在手機上能獲得和PC端一致的完整體驗。等3G網路覆蓋更全面、智慧手機的普及率更高之後,再啟動小程式的正式開發。
好。那我先集中資源把移動端的體驗做紮實。
伍季站起來,走到門口又回過頭:還有一件事。鸚鵡音樂的WAP版上線之後,微信的移動端也可以接入一個入口。使用者在微信裡點開音樂連結,直接跳轉到鸚鵡音樂的WAP頁面。這個入口雖然簡單,但能有效導流。
張小龍在筆記本上記了一筆:好。等鸚鵡音樂的WAP版上線之後,我讓技術團隊做接入。
等張小龍離開後,伍季收到了另一封郵件。
是首批投入資金 8000 萬,籌建許久的手機部門終於有了訊息,尤其是受金融危機衝擊,國內傳統手機巨頭潰敗,山寨機浪潮洗牌,整個市場大量優質人才失業的情況下,能夠挖到更多人。
當然,行動的不止他一個,已經搭建好框架的小米,也在行動。
劉志軍(聯想移動前總經理)直接被挖人加入,而且還帶了一批人過來。(毛智慧、李海斐)
萬明堅及其團隊,也受邀加盟入職了鸚鵡科技的手機部門,擔任負責人。
他的到來不僅帶來了人才,還挖來了不少研發、生產、銷售的整套人馬。
還挖到了不少波導,迪位元,夏新等等的工程師。
隨後就是各行各業不停的挖人,只要是鸚鵡科技涉及的行業,那就一直在透過獵頭,高薪挖人。
....同一天,星圖遊戲平臺那邊也有新訊息傳來。
姚曉光在上午發來了一份關於《穿越火線》通行證系統上線後的資料報告。
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