然後他翻到第二頁。
簡報裡詳細列出了鸚鵡S1的核心配置、鳳鳥OS的技術特點、中國市場的使用者反饋摘要，以及一條關鍵資訊：鸚鵡科技在2009年第三季度完成了與多家中國主流網際網路公司的應用適配，QQ，微信，微博，淘寶，京東、百度等30 多款主流核心應用均已在鳳鳥OS上完成原生適配，其餘應用更是高達 400+。
第三頁是一張對比圖表，將鳳鳥OS與iOS和安卓在系統流暢度、功耗控制和應用啟動速度三個維度的測試資料並列展示。
圖表下方附了一段分析文字：“鳳鳥OS在功耗控制上的表現顯著優於同配置安卓機型，與iOS的差距在部分場景下已經縮小到可感知範圍之外。”
席勒合上簡報，站在原地沉默了幾秒鐘，然後快步走向辦公室。
他開啟電腦，在內部通訊軟體上給iOS軟體副總裁斯科特·福斯托爾發了一條訊息：“你看過中國團隊的那份簡報了嗎？”
回覆幾乎是秒回的：“剛看完。鳳鳥OS的功耗資料不對勁，我需要讓團隊核實一下他們的測試方法。”
“你先看，我十五分鐘後到你辦公室。”
十五分鐘後，席勒推開了福斯托爾辦公室的門。
福斯托爾正站在白板前面，手裡拿著一支馬克筆，正在一張手繪的架構圖旁邊寫註釋。
那是他從簡報裡還原出來的鳳鳥OS技術架構，從核心層到應用框架層，六個層級，每一層都標註了關鍵的技術特點。
“這個架構很激進。”福斯托爾轉過身來，把馬克筆放回板槽。
“沒有虛擬機器層，應用框架走Native路徑，核心的驅動抽象層是他們自己設計的，這種架構決定了它的功耗控制天生優於安卓，但難度在於跨平臺的硬體適配。他們能在一年多的時間裡完成三個晶片平臺的適配，這個速度不正常。”
“你覺得他們是怎麼做到的？”
“一是他們技術完成了突破，另外一個就是我們得到訊息，鸚鵡手機的母公司鸚鵡集團在泡沫以及金融危機期間收購了大量的破產科技公司資產和技術已經專利，人才團隊。”
席勒沉默了片刻：“如果鳳鳥OS的功耗優勢是真實的，那對中國市場的競爭格局會有什麼影響？”
福斯托爾在白板上畫了一條曲線：“安卓在中國的份額會受擠壓，中國使用者對續航的敏感度比歐美使用者更高，因為他們的行動網路覆蓋不如我們，充電基礎設施也不如我們完善。”
“如果鳳鳥OS能持續保持續航優勢，它會成為中國使用者選擇手機的一個重要理由。”
“蘋果在中國的市場份額呢？”
“短期看影響不大，iPhone的使用者群體和鸚鵡S1的使用者群體重疊度不高，但如果鳳鳥OS的生態持續完善，長期看，鸚鵡科技會成為我們在中國市場的潛在競爭對手。”
“尤其是如果他們在中端市場站穩腳跟之後，肯定會開始向高階市場滲透。”
“從現在來看，他就是我們在華夏市場最大的競爭對手。”
席勒靠在沙發上，手指交叉放在膝蓋上：“我需要一份更詳細的評估報告，包括鳳鳥OS的技術壁壘、鸚鵡科技的研發投入規模，以及他們在海外市場的佈局動向。”
“下週給你。”
而在庫比蒂諾的另一間辦公室裡，蘋果運營副總裁傑夫·威廉姆斯剛剛看完同一份簡報。
他關注的點和席勒、福斯托爾不同，他看的是供應鏈，除了核心的晶片，儲存，儲存晶片，通訊晶片，應用處理器，其它零部件幾乎全部選擇他們國家可替代的供應商。
