確定方向之後，徐硯書的日程表上多了一項安排。
每天下處理完店鋪的日常資料、跟王凱對完選款排期、瞄一眼遮天的評論區他就把工位上的瀏覽器開啟，開始一所一所地扒全球排名靠前的商學院。
從國內開始。
北京大學光華管理學院的課程設定偏宏觀，教授陣容裡好幾個是央行和財政部的顧問級人物，校友網路遍佈國內政商圈子。
清華經管的案例教學在國內是頂尖的，但他翻了幾篇畢業生寫的覆盤文章，發現它的強項在科技和製造業賽道，消費零售方向的深度案例相對少一些。
復旦管院倒是有專門的消費品牌研究課題，但偏學術，跟他想要的實戰型差了那麼一口氣。
他的滑鼠繼續往西劃。
斯坦福商學院，在矽谷的根系扎得太深了，校友圈裡隨便拎一個出來都是科技公司的創始人或者風投合夥人。
但徐硯書翻了幾頁課程大綱就發現，那裡的案例百分之七十都是科技行業的SaaS、生物醫藥、新能源。
消費零售被擠在角落裡，像個陪跑的。他要是去那兒待一年，學到的東西當然厲害，但跟自己眼下要做的事匹配度不高。
哈佛商學院就更不用說了，綜合實力全球頂尖，案例庫的深度和廣度都是天花板級別的。
但那個學費，他查到的數字讓他盯著螢幕眨了眨眼，換算成人民幣，比他預想的多了整整一位數。
而且申請門檻高得離譜，不光看錢，還看你過往的學術背景和推薦信含金量。他一個杭電計算機本科畢業、沒有正經商業從業背景的人，就算砸錢硬申，被拒的機率也不小。
徐硯書往椅背上一靠，兩手交叉搭在肚子上，盯著天花板上的燈管，腦子裡那些學校的名字像走馬燈似的轉來轉去。
接著他又翻了幾家歐洲的學院。倫敦商學院、INSEAD、西班牙IESE，一所一所地翻開課程大綱和校友評價。
INSEAD的全球校區和多元化氛圍讓他多看了兩眼，但學費比哈佛還離譜。
IESE的案例教學不錯，但偏重製造業和汽車行業，跟他的賽道對不上。
倫敦商學院的金融方向強到全球前五，但他是要做品牌，不是要去華爾街做投行。
翻到德國的時候，滑鼠慢了下來。
WHU奧托貝森商學院。
這個名字在一堆英文縮寫裡顯得格外低調，官網的設計也是德式極簡風，沒有花裡胡哨的動畫，沒有精心擺拍的校園宣傳照，首頁首接就是課程介紹和教授研究方向。
他翻開校友名單的那一瞬間，後背不自覺地離開了椅背，阿迪達斯、彪馬、優衣庫的高管名單裡，幾乎每一頁都能翻到WHU的名字。密集地、反覆地出現。
尤其在消費品牌和零售賽道，這家學院的根系扎得比他之前看過的任何一所都要深。
再往下翻，校企合作名單裡密密麻麻全是德國中高階製造和消費品牌的LOGO，從汽車到家電，從運動品牌到快時尚，鋪得滿滿當當。
這說明在這所學院裡，你學到的不是紙上談兵的理論，是那些品牌在全球鋪門店、管供應鏈、做加盟體系時踩過的真實坑和積攢下的真實經驗。全球零售品牌管理的課程大綱裡，每一章的案例都踩在他眼下最關心的節點上。
那就是多區域庫存調配、加盟商管控體系、品牌溢價定價模型、全渠道消費者資料打通。
這些詞別人可能覺得枯燥，但在他眼裡，每一行都像一把鑰匙，對應著他腦子裡的某個還沒開啟的鎖。
學費三十五萬，摺合人民幣。跟哈佛、斯坦福那些動輒翻倍的比起來，價效比高得讓他又確認了一遍數字。
