匯創的清倉指令發出去之後，林深把手機放在桌上，開啟1號基金的持倉系統。
總收益，11.7%。
他從做空風暴最慘烈的虧損17.5%爬到這個數字，用了不到兩個月。宏訊一隻票貢獻了絕大部分利潤。十五億的倉位，單票盈利13.5億，把整個基金從泥潭裡拽了出來。
大盤反轉是事實，他在底部果斷加倉也是事實。但林深心裡清楚，最大的功勞不是他自己，是餘保國。
沒有餘保國那通電話，宏訊的IR可能還在用“排期滿了”搪塞他。沒有餘保國用自己的信譽背書，他連袁家文的面都見不到，更不用說蹲在機房裡看那些手寫的運維標籤。
過去某位網際網路大咖說過一句話，風口來了豬都能飛起來。但是走到風口那條路在哪裡，大部分人都不知道。
餘保國就是那個告訴他路在哪的人，不是幫他做判斷，是幫他打開了那扇門。門開了，他自己走進去，看到的東西、做出的判斷、賺到的錢，才是他的，等忙完這陣子一定要去感謝一下這個貴人。
林深把目光從螢幕上收回來，宏訊他不會賣，算力賽道的邏輯還沒走完，定增專案投產後的業績增量還沒釋放。這些錢，還沒到該賺的時候。
他把1號基金的持倉從頭到尾過了一遍，然後關掉持倉系統，從揹包裡拿出韋神股份的調研記錄，準備寫韋神的正式報告。
按理說，他現在的身份是基金經理，不需要自己動手寫深度報告了。只需要負責把關好研究員的報告，基金的投資方向和組合管理。
具體的調研和報告撰寫，應該是研究員的事。但眼下1號基金的情況不允許他完全放手。團隊了除了蘇晚都是新人，都還沒有完全成長到有抵擋一面能力。
這個時候，他必須自己站出來扛旗。
他需要在團隊成熟起來之前，自己頂上去。等蘇晚、周學明、陳新石每個人都能獨立覆蓋自己的賽道、獨立推票、獨立上投決會的時候，他就可以退回到基金經理的位置上，只做稽核和決策。但那是以後的事，現在還不行。
他把調研筆記翻開，逐條梳理週五在韋神看到的細節。
陳誠講技術路線時提到的三代產品迭代，2016年800萬畫素、2017年1600萬畫素、今年4800萬畫素，每一代的畫素密度都在往上提，芯片面積反而在縮小。
研發投入佔比18%，在A股半導體設計公司裡能排進前三。
李明哲翻出的那張客戶分佈圖，前五大客戶佔比從七成降到五成以下，手機、安防、汽車三個方向都有佈局，其中車載增速最快，去年同比增長將近兩倍。股權激勵覆蓋核心技術人員和中高層，鎖定期三年，行權條件繫結營收增速和毛利率。
行業部分，三個下游方向的需求增長寫清楚。公司部分，技術迭代、客戶結構最佳化、新產品驗證進度、股權激勵西個維度展開。
風險提示列了兩條：高階產品與索尼三星的技術差距、消費電子需求波動可能影響出貨節奏。估值部分，結合明年新機備貨量增長和韋神在代工廠的產能預留來測算營收增速，目標空間定在35%到45%。
花了兩天時間，週二下午，他把報告從頭到尾檢查了一遍，確認資料無誤，儲存文件，上傳到公司內部系統。然後給各個部門發了投決會協調郵件，陳默那邊很快回了確認，張磊也回了收到，周遠山的助理劉雅雯回覆說周總周西下午有空。
最終時間投決會時間定在了周西下午兩點。一切安排妥當，現在只需要等投決會的時間到來。
林深正要把手機放下，陳新石從工位那邊走了過來。
“林總，有空嗎？我想讓你看只票。”
林深指了指對面的椅子。“坐。”
陳新石坐下來，把手裡的筆記本翻開，翻到折角的那一頁。
“我最近篩了一隻票，鼎盛玻纖，框架己經搭完了，您幫我看看。”
林深接過資料。鼎盛玻纖，江蘇南通的企業，老牌玻纖廠改制過來的，主要做風電葉片基材和玻璃鋼管材。
陳新石在旁邊把他搭的框架簡單說了一遍，公司原來做傳統玻纖，這幾年風電裝機量爆發，葉片基材的需求跟著往上走，公司的營收結構正在從傳統管材向風電材料轉型。
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