離收盤還有一會，林深開啟自選股列表。
螢幕上，兩隻票已經走到他預設的觸發位置。一隻回踩到均線附近，縮量企穩，分時圖上收出一串小實體K線，像一個人蹲下來繫鞋帶，準備重新站起來。另一隻放量突破了前高，量能比前五日均值放大了將近兩倍，盤口上買單層層疊疊。
他開啟交易介面，動作和過去每天做的事沒什麼兩樣。輸入程式碼，拆單，掛在買一和買二上，慢慢等成交。一隻兩千萬，一隻三千萬，分了幾筆，不到十分鐘全部買進。
短線這一套他已經熟悉得不能再熟悉了，出現訊號就買，跌破支撐位就賣，只要還在持倉週期，有機會就高拋低吸。勝率從七成提升到了八成多，最近這個月接近九成。賬戶裡的資金在穩步往回爬，已經回到了九千萬上方。
交易做完，他關掉交易介面，點開郵箱。
郵件塞了大半屏。最多的是研究員的跟蹤報告，雖然現在分了組，老研究員的持倉票跟蹤記錄也依然會發給他，給他做基金整體倉位調配參考。
石智勇那份瑞康調研紀要也在裡面，寫得很細，產業線條拆得清楚。林深掃了兩眼，打算晚點再細看。
再往下是幾份券商研報，他掃了兩眼標題就跳過了。拉到中間的時候，一封郵件讓他停住了。
覃思琪發來的，標題是《模擬盤第一階段測試資料彙總》。
林深點開，附件是一份十五頁的文件，結構清晰，資料表格和回測曲線交替排布。他翻到第一頁，幾個核心數字跳進眼睛：最大資金容量，五億。日均訂單量，一萬兩千筆。衝擊成本預估，比初期模型下降百分之四十。
五億。
幾個月前覃思琪她們還在那間六十平的辦公室裡用一百萬本金跑實盤，現在模擬盤已經能把五億資金的交易表現模擬出來了。
這個數字的意義不只是一個數字，幾百萬的模擬盤，按一單十萬來算，一天幾十筆就夠了，模型的運算量、資料的吞吐量、風控的響應速度，都是小規模玩法。但到五億這個量級，一天幾千上萬筆訂單，算力調配、資料支撐、策略容量的邊界測算，每一項的難度都不在一個檔次上。
他往下翻了幾頁，看到資料來源的部分，模擬盤目前用的是Tick級歷史資料，購買之後匯入本地伺服器，延遲大概在五秒左右。
五秒。
林深在腦子裡算了一下這個延遲意味著什麼，實盤裡，券商的資料介面是即時推送的，毫秒級，她們用的是買回來的歷史資料，再轉存到本地伺服器上跑模型，中間就多了五秒。
對於中低頻策略來說，五秒不算什麼，但如果是高頻或者日間T+0的套利策略，五秒就是天壤之別。一個訊號觸發，實盤裡五毫秒就能完成下單，五秒之後價格可能已經跳了兩三檔。
不過他也知道，這不是覃思琪她們能力不行，是現階段條件受限。券商的即時資料介面對機構有門檻，她們團隊現在的規模和體量，還夠不著那條線。能買Tick級資料回來自己搭建模擬環境，已經算是目前能做到的最優解了。
他在郵件下面回了幾句話：資料延遲的問題我知道了，先把框架跑穩，即時介面的事後面想辦法。另外模擬盤的結果和實盤之間的偏差，你們要單獨做一組對比分析，把因為延遲導致的訊號遺漏和錯配分別統計出來。
覃思琪這幫年輕人的進度比他預想的快。
從三百萬起步，到一千萬追加，再到模擬盤跑出五億容量，滿打滿算不到一年。她們走的路子跟他當年自己搗鼓量化的時候完全不同——她們是一群人分工協作，資料、因子、演算法、風控各管一攤。
這種組織方式，從一開始就衝著“做好”去的。
第二天早上，林深到公司的時候，離集合競價還有十幾分鍾。他泡了杯茶坐在電腦前，習慣性地先看了一眼外盤，然後點開自選股列表。
行情還沒開始跳，螢幕上是一片靜止的數字。他拿起手機翻了翻新聞客戶端，在財經板塊裡隨便往下滑。
一條標題滑過去，然後又被他退了回來。
“百億私募基金經理槓桿炒股爆賺數億，是認知變現還是資訊套利？”
釋出時間是兩個月前。
林深點進去掃了兩眼，把頁面關掉了。這類資訊他之前就看過，當時輿論最猛的那幾天，他看了很多篇相關的報道。估計是他的閱讀記錄被大資料記錄下來，演算法又給他推了一遍。
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