盛遠的投決會，是內部流程。
什麼公司上過會，什麼時候上會，哪位研究員推的，投委會討論了什麼，這些資訊只在公司內部系統裡有記錄。
每一個能接觸投決會材料的人，都簽過保密協議，都經過合規培訓，都知道這些資訊的敏感程度。那次被做空之後，陳默把公司系統的資訊隔離制度重新做了一遍：材料單獨歸檔，查閱留痕，跨部門調閱需要合規部審批。制度堵得很死，能知道“尚步上過投決會”這件事的人，一隻手數得過來。
林深把滑鼠移到那條報道上，點開了全文。
文章不長，除了標題，正文只有三段。第一段複述了尚步集團的業績預增公告，第二段提到了盛遠資本近期在中山調研過尚步集團，第三段就是那句話，語氣是推測性的，用了“或已”兩個字。但“或已”的背後，如果沒有資訊源，他憑什麼寫這句話？
他往下翻，看評論區。
有人在問：盛遠調研了尚步，那尚步上過盛遠的投決會嗎？下面有人回：肯定上了，不然基金經理怎麼會自己去買。還有人回：沒上會他怎麼敢買，買了就是內幕交易。後面跟了一串附和。
這些評論是兩個月前的，現在還在。當時他看到這些評論，想的是輿論在發酵，他沒有辦法控制別人的猜測。但現在重新看，他發現評論的方向被那篇報道引導得很精準，從調研到上會，從上會到個人買入，每一步都被串了起來。
這個推理鏈條的起點是“調研”，這個沒錯。但第二環“上投決會”是整條鏈子裡最關鍵的一環，也是最不應該被外人知道的一環。
尚步上過投決會這件事，在當時只有投委會成員和1號團隊幾個老研究員知道。盛遠的資訊隔離制度在做空風暴之後已經建立起來的，投決會的材料單獨歸檔，制度堵得很死，能知道這件事的人，範圍不大。
自己團隊的人，林深是無條件信任的，當初公司倉位被洩露的時候，林深都從來沒有懷疑過他們尚步被否掉之後，有一次內部討論會，尚步被當成失敗案例拆解過。為什麼轉型邏輯成立卻被否，問題出在資訊可驗證性、商譽還是流動性。那場會開了一個小時，每個人都說得很細。周學明從商譽減值的角度拆過，陳新石從券商研報覆蓋度反駁過，石智勇記了一整頁筆記。
這些人在會上說的每一句話，都是就事論事，沒有人把尚步的討論內容往外傳。他從來不需要擔心自己團隊的人，這些人是他自己在盛遠真正的底牌，如果連他們都信不過，那他在這個行業裡就沒有可以相信的人了。
然後就是當初投委會的幾個人。
江哲的話林深覺得不可能，當初他走進盛遠，就是江哲點的頭。那時候他連從業證都沒有，江哲沒有嫌棄，讓他做資料整理、旁聽會議，一步一步把他帶到研究員的位子上。
雖然華微那次他把自己的報告傳出去了，但也是為了釣出公司洩露訊息的內鬼，後來自己讓陳新石做的那份假報告，江哲看出問題但沒有當眾拆穿，只是私下問他“你真的看好嗎”。做空風暴最猛的那幾天，盛遠人心惶惶，江哲是少數幾個從頭到尾沒有動搖過的人。
陳默管合規，尚步這件事他比誰都清楚，林深個人持倉申報上去是陳默第一個發現的，當時陳默說“暫時保留意見”，既沒有放行也沒有上報，直到輿論壓過來才向陳繼濤做了彙報。如果他想捅，在拿到申報表那天就可以捅，他壓了。陳默不是往外遞訊息的人，他是站在門口攔訊息的人。
劉志遠和張磊，一個交易部一個管著風控，林深覺得二人也沒有理由往外傳這種事，畢竟這對他們而言也沒有任何好處。
林深在腦海裡把所有人都過一遍，沒有一個是有的嫌疑的。能知道這件事的人就這麼幾個，每一個他都能找到相信的理由。但訊息確實漏出去了，而且漏出去的時機精準得不像偶然。
問題卡在這裡，他想不出答案。
如果是以前，他可能選擇把這件事報給合規查下去，但查下去的話，又可能會翻出一些他不想看到的東西。不查，那個洩露資訊的人就還在公司裡，還在他身邊。
他在心裡掂量了很久，最終決定還是先維持現狀，不跟合規去說這件事。一旦上升到公司層面，盛遠又會是一場動盪。周遠山的事才過去，公司經不起第二次內部風暴。
但在他的心底，還是多上了一根弦。
七月八號，下午兩點，研究部會議室。
石智勇站在投影螢幕前面，手裡拿著翻頁筆。PPT第一頁是瑞康醫療的logo和一行標題——國產影像裝置龍頭，臨床解決方案轉型進行中。
投委會成員陸續落座。林深坐在長桌左側，江哲在他旁邊，對面是陳默、劉志遠和張磊。後排坐著幾個旁聽的研究員，蘇晚端著咖啡杯坐在靠門的位置，周學明和陳新石挨著，劉陽在角落裡翻開筆記本。
林深掃了一眼會議室裡的人，目光在江哲臉上停了一瞬，然後收回來，落到螢幕上。
石智勇按下翻頁鍵，開始講。
行業部分他說得很簡潔，國產替代的空間、需求端的確定性、政策環境的支撐，每一塊都有資料，但沒有堆砌太多。
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