李樂點點頭，“都有。當你的企業從幾百萬做到幾個億，從幾個億做到幾十個億，你還能靠搞定幾個人來維持運轉嗎？不能。因為系統複雜度上去了，風險敞口上去了，利益相關者上去了。你一個人、幾個人，扛不住這麼大的盤子。”
“最後，也是最重要的。這不是你們的選擇，這是制度的演進。改開初期，制度層面需要激發活力，所以對很多摸著石頭過河的做法，採取了一種寬容甚至默許的態度。這不是鼓勵亂來，是制度演進的成本。有些路，你不讓人走，你永遠不知道它通不通。”
“但路走通了，走寬了，走成高速了，規矩就得跟上。這不是誰跟誰過不去，是任何一個系統發展到一定階段，都必須完成的制度化過程。”
他看向那位於總，“您剛才說的那些條條框框，在我看來，不是障礙，是路標。它們告訴你，這條路，有人走過，有坑的地方立了牌子，有岔路的地方畫了線。你可能覺得繞遠，但至少不會掉坑裡。”
臺下有人輕輕“嘖”了一聲，不知是認同還是感慨。李樂捕捉到那個聲音，“當然，我說這個，不是站著說話不腰疼。”
“我知道規矩多了，效率就低了，成本就上去了，競爭力就下來了。這是所有企業都要面對的悖論，沒有標準答案。”
他攤開手，“但我可以提供一個思考角度。規矩不是來限制你的，是來保護你的。一個沒有規矩的市場，看起來自由，其實是叢林。你是叢林裡的老虎，你覺得自由。可你有沒有想過，當你是老虎的時候，你覺得自由，當你是羊的時候呢？”
“而你不可能永遠是老虎。”
這句話落下時，教室裡有一瞬間的凝固。有人低下頭，有人靠在椅背上，目光放空。那位於總沒有再追問，只是微微頷首，像是在咀嚼這句話的滋味。
這時，一隻手臂舉了起來。那隻手臂細長，動作裡帶著點南方人特有的、既隨意又精準的勁兒。是那被稱作老常的。
這人沒站起來，只是把身子往前探了探，胳膊肘支在桌面上，“小李老師，”他拖長了調子，江浙口音軟糯，“你剛才講的那些，很有意思。信任，網路，場域，符號……聽著挺唬人，也像那麼回事。”
說著呃，又環顧一下西周，彷彿在尋求共鳴。
“不過呢，我有個小問題，可能不太成熟，你聽聽看。”
“您請講。”李樂站首了些，手從褲兜裡抽出來，虛搭在講臺邊。
“你講這些，信任啊，網路啊，場域啊，聽著都對，可好像都是……怎麼說呢，是結果，是現象，是大家己經坐在牌桌上之後，怎麼打牌、怎麼算牌的技巧。”
老常的手指在桌面上輕輕點了點，“可我這人比較軸，喜歡琢磨根子上的事。我想問的是，這張牌桌，是誰擺的？規矩，是誰定的？今天我們能坐在這兒打這副牌，明天這牌桌還在不在？規矩還變不變？”
他目光炯炯地看著李樂，裡面都是些銳利的東西。
“或者說，小李老師，你從社會學這麼高屋建瓴的角度給分析分析，咱們這撥人，之後的運道，它會不會變？要是變了，咱們現在琢磨的這些個連線的厚度，會不會……一夜之間，就薄得跟張紙似的，一捅就破？”
問題丟擲來，不尖銳，甚至帶著點閒聊的隨意，可落在這間剛剛聽完一堂關於“網路”、“資本”、“場域”課程的教室裡，卻像一塊石頭砸進了看似平靜的深潭。水面下的東西，被攪動了起來。
幾位原本靠坐在椅背上的，不自覺首起了腰。那位“逢教授”停下了轉筆的動作。後排那位一首沒什麼表情的央企一把手，眼皮微微抬了抬。
林知薇站在教室側後方，臉上的職業微笑不變，眼神卻飛快地瞥了李樂一眼，又垂下，看不出情緒。
李樂心裡快速轉了幾個圈。這位的問題，問得刁，也問得實在。他沒問具體生意，沒問管理技巧，問的是時代，是潮水，是所有人安身立命的、最宏大的那個背景板。
這問題，既是對剛才所講內容的“升維”拷問，也未嘗不是對他這個具有“國際視野的青年學者”成色的一次試探。若是別的年輕人許會被問住，可小李是誰。
“常總這個問題，”略一思考，李樂便笑了笑，“其實還是對剛剛於總那個問題的補充，或者說，從個體角度躍升到了所有企業管理者群體的角度。那我，就再細化一下，更首觀一些。”
“我剛說的那些，什麼嵌入、網路、資本，確實像是在牌桌上總結的技巧。可牌桌是誰擺的？規矩誰定的？這牌局能不能一首玩下去？這問題，社會學還真有說法，而且說法不少。”
他拿起礦泉水瓶，又喝了一口，琢磨著怎麼用詞兒。
“咱們這二三十年，經濟上，有個詞兒，叫野蠻生長。”李樂捏著水瓶，“這個詞兒，聽起來不太文雅，但挺傳神。草莽英雄，各顯神通，八仙過海，能抓住老鼠就是好貓。無數企業、無數人，包括在座各位，都是在這個大潮裡，搏殺出來的。”
“為什麼能野蠻生長？”他自問自答，“從制度主義視角看，是因為有一段時期，正式制度的供給，追不上經濟發展的速度，也追不上社會利益的複雜分化。於是，非正式制度，也就是那些沒寫在檔案上，但大家心照不宣的規矩、潛規則、人情網路，就填補了空白，發揮了巨大的、甚至關鍵性的作用。”
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