一名本地商業協會工作人員申請發言。
對方表示，希望周邊商戶聯合請求厚鄰撤回閉店決定。
甚至有人提議發起萬人聯名，以地方情感和員工就業為理由要求企業留下。
“聯名可以表達願望。”
蘇雲說道。
“但不能代替合同。”
若產權人報價不變，厚鄰留下就意味著接受此前拒絕的條件。
若要求政府強行干預合法租約，也缺乏合理依據。
真正有價值的協調，應當是讓各方重新回到可核驗的市場資料上談判。
而不是讓周邊商戶站在鏡頭前哭得更大聲。
“那我們是不是隻能等？”
工作人員問道。
“不。”
蘇雲列出西件可以立刻開始的事。
第一，統計各店對主力商場的真實依賴比例。
第二，統一與房東協商過渡租期和客流複議條款。
第三，建立老街自己的本地生活服務清單。
第西，停止按舊商圈高峰盲目擴張與囤貨。
這些措施無法複製一個厚鄰。
卻能讓商戶在一年多的過渡期內降低損失。
魏長山聽完，立刻翻出剛談好的冷庫採購單。
他原本準備擴大備貨，賭閉店前遊客集中打卡。
“最後一年可能真會出現告別客流。”
蘇雲說道。
“但那是短期波峰，不是五年需求。”
魏長山趕緊取消擴倉計劃。
不少商家正準備利用閉店熱度加價。
有人推出老店告別套餐。
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