紐約，1990年7月上旬。林小福在米高梅門口的喊話己經過去幾天，但餘溫未散。
幾天後，《華爾街日報》的頭版更新了一條簡訊，標題是《林小福邀請保爾森參加遊艇派對》。
訊息傳開的速度比預想中快。
高盛交易大廳的午休時段，有人在茶水間提起這件事，聲音不大，但足以讓周圍幾個人聽見。
“保爾森去嗎？”
沒人回答，但有人看了一眼保爾森的辦公室方向——門關著，窗簾拉了一半。
當天下午，所羅門兄弟的一位交易員在電話裡告訴同事這個八卦。
“林小福包了一條遊艇，邀請保爾森參加一個派對，為期半個月。”
“保爾森答應了？”
“不知道，沒回應。”
“哦。”
摩根大通也有人注意到了這件事，但他們的反應更側重於觀察。
一位部門主管下班後在酒吧告訴助手：
“如果保爾森真的去了，那就需要關注一下他回來後與高盛之間的關係模式是否發生了變化。
他不需要離開，他只需要開始參與一些不屬於高盛的活動。
這對一個合夥人來說，往往是一種訊號，意味著他正在逐漸轉變自己的身份歸屬。”
但保爾森沒有做出任何回應。
沒有接受採訪，沒有釋出宣告，沒有在公開場合提及遊艇的事。
他在高盛的日程安排沒有發生變化，正常參加例會，正常處理郵件，正常出席每週固定會議。
他也沒有避開同事的詢問，有人問起時，他只是簡短地回應一句：
“還沒決定。”
然後繼續處理手頭的工作。
高盛內部沒有對此事做出正式回應，只在第二天發了一份內部備忘錄，內容只有一段話：
“關於外部活動邀請，所有合夥人可自行決定是否參加。無需提前報備或報批。”
這份備忘錄本身就在傳遞一個資訊——
高盛不阻止保爾森參加那次活動，也不鼓勵，只是表明他們不會干預他的決定。
但保爾森私下與高盛的CEO溝透過：
“他壓根就不想讓我去，而且他絕對有事情！”
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