資本團隊的方案很合理。沈氏投入醫院改造、專業團隊和夜間服務，理應收回成本。高價授權還能篩掉能力不足的機構。
財務團隊列出三年回收測算。獨家授權能最快覆蓋沈氏前期投入。高價非獨家略慢，卻仍能形成巨大收益。
基礎開放最慢，也最容易被競爭者學習。爸爸讓三套方案都保留。他不是看見免費兩個字就首接拍板。
專業團隊先說明，開放會不會降低安全。院長回答，稽核門檻不降，基礎方案開放也不會放低服務要求。
能持續值守的醫生和醫院能力，才是稀缺資源。這些仍按真實成本收費。爸爸才選擇第三套。
爸爸把賬算得很清楚，最後仍放棄了最能鎖住別人的收益。願意付錢的醫院，通常也更有資源執行。另一套方案更激進。
沈氏只開放給獨家合作醫院。資料與品牌歸沈氏統一管理。這樣全國網路會成為集團最值錢的新資產。
我聽不懂後面的收益測算。只聽懂很多爸爸媽媽想要。
“如果錢不夠，會不會又需要我？”
我問媽媽。她沒有說這個問題很傻。
“不會。”
“那他們怎麼選？”
“爸爸和團隊選。”
“你想知道結果，可以等他回來問。”
我沒有去集團。爸爸也沒有把全國地圖搬到家庭餐桌。會議結束後，他才回沈園告訴我。基礎改造方案向合格醫院免費開放。
沈氏對實際提供的醫生、裝置與服務收費。不收一筆只為買入口的高價授權。家庭資料不歸沈氏獨佔。
各家醫院按必要範圍使用，家庭保留自己的選擇。
“免費會虧嗎？”
“會少賺很多。”
“為什麼還開？”
“因為門的做法己經驗證。”
“讓能做的人先做。”
爸爸沒有說這是為了我。也沒有把這份決定變成送給全國父母的恩情。沈氏仍會從真實服務裡獲得回報。
只是放棄把入口本身賣成最貴的門票。股東並不全贊成。
一位董事提出，路線因沈家承擔病歷爭議而形成，集團理應擁有更高回報。爸爸回答，病歷爭議不是研發投資。
“不能把門沒守好，算成沈氏獨佔入口的貢獻。”
會議室安靜下來。沈家為錯誤付出的代價，不能再變成壟斷全國家庭的理由。最終表決只決定集團資源怎樣投入。
沒有討論我是否值得。董事只需接受經營結果，用不著先認同沈家的家事。開放方案以明確多數透過。
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