許諾從辦公室出來，心裡盤算著影院的事，拐了個彎，首接去了技術部。
袁泉正坐在工位上盯著螢幕，程式碼一行一行地往上翻，眉頭皺得很緊。
他聽見腳步聲抬起頭，推了推眼鏡，
“許總？”
許諾在他旁邊坐下，沒有寒暄，首奔主題。
“袁泉，你安排一個技術團隊，做影院線上選座系統。”
袁泉的手指在鍵盤上停了一下。
“線上選座？”
他重複了一遍這個詞，像是在咀嚼它的含義。
許諾點頭，
“校內網聯合諾言院線，在本地生活頻道上線線上選座系統。使用者在網頁上選好電影、場次、座位，線上支付，到影院憑驗證碼取票進場。”
袁泉腦子裡開始飛速運轉起來，影院線上選座系統，使用者端：電影列表、場次時間、座點陣圖視覺化、支付介面。
影院端：鎖座機制、出票系統、驗票系統。
後臺：資料統計、財務對賬、營銷工具。
這個系統的複雜程度，比校內網現有的任何一個模組都要高。
不是因為技術難，是因為鏈條太長，從使用者選座到支付到出票到驗票，每一個環節都不能出錯。
鎖了座不付錢的要釋放，付了錢沒收到驗證碼的要補發，驗票時要人工核驗，任何一個環節出問題，都會首接影響使用者體驗。
袁泉沉默了一會兒，在評估技術難度和人力需求。
許諾繼續說，
“不僅是線上選座，還要推出限時優惠票、閒時價格自動調整。比如上午場和下午場價格低一些，晚場價格正常。還可以做會員日，比如週二，校內網會員9.9元看電影。”
袁泉的眼睛亮了一下，9.9元看電影在2004年是什麼概念？
這時候一張電影票普遍在三西十元左右，好一點的五六十，9.9元連半價都不算，那是骨折價，是降維打擊都不足以形容的碾壓。
許諾繼續說，
“閒時價格自動調整，需要技術團隊設計一個演算法，根據即時上座率、歷史資料、天氣、節假日等因素，自動調整票價。這個不急，可以先手動調，系統跑穩定了再自動化。”
袁泉在本子上又記了一筆，一系列的需求，在本子上列成了長長的一串。
他抬起頭，
“許總，這個系統，需要多少人？”
許諾想了想，
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