泰勒第一次聽到NuoLink這個名字，是在納什維爾的一個小型錄音室裡。
她剛從高中畢業不久，正在為一張還沒找到歸宿的de專輯猶豫。
她試過幾家唱片公司，有的人說她的聲音太年輕，有的人說她的歌不夠流行，有的人說鄉村音樂已經過時了。
她正準備把de寄給下一家的時候，一個自稱NuoLink音樂總監的人聯絡了她，問她願不願意籤一份數字發行合約。
她聽過NuoLink，知道那是一個大學生社交網站，使用者很多，除了社交還能聽歌和種菜偷菜，其他就不太清楚了。
她當時覺得這個平臺不太適合自己，使用者都是學生，一個剛起步的社交網站，能有多少人聽歌？
她沒有立刻拒絕，也沒有答應，只是說“我再想想”。
她回家跟父親聊起這件事，斯科特·斯威夫特放下手裡的報紙，問了她一句，
“NuoLink？是校內網的那個海外版？”
她說是。
他沉默了一下，
“你先別籤，我瞭解一下。”
斯科特花了兩天時間研究了NuoLink的股權結構、融資歷史、使用者增長曲線和母公司校內網的商業模式。
他查到校內網創立才一年多，估值已經超過百億美金；
NuoLink上線不到一年，使用者數已覆蓋北美大多數高校，A輪和B輪融資均由紅杉、凱雷等頂級機構領投。
他看到那些資料，然後跟泰勒說，
“籤吧，這是個機會。”
泰勒問她爸為什麼這麼確定，他說，
“因為我們是第一個吃螃蟹的人，而第一個吃螃蟹的人，往往能吃到最多的肉。”
泰勒簽了約，在公司的錄音棚裡錄了三首她感覺最好的歌，上傳到NuoLink的音樂頻道。
她沒抱太大期望，只是覺得有人願意聽就好。
第二天她開啟後臺檢視資料的時候，那三首歌的下載量加起來已經超過了二十萬次。
她的腦子像是被什麼東西撞了一下，又重新整理了一次頁面，數字又往上跳了幾百。
按照分成協議，一次下載她能分到零點八美金，也就是說她一天就賺了十六萬美金。
她盯著螢幕看了很久，像是在確認那個數字不是系統出了錯。
斯科特是在辦公室裡看到那條新聞推送的，
《泰勒·斯威夫特新歌上線NuoLink首日下載量突破20萬》。
他放下手裡的檔案，開啟電腦登入後臺看了一眼資料，靠著椅背坐了一會兒，然後拿起電話撥了泰勒的號碼，
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