車子沒往縣政府開，按李小南的指示，首接拐去了那個標成‘成功改制案例’的江河機械公司。
李小南的想法很簡單，繞開縣裡準備好的那套說辭，親眼瞧瞧這個‘亮點’究竟成色如何？
車穿過縣城略顯老舊的街道，開進一片略微齊整的廠區。
跟一路過來的破落景象比，江河機械的大門很新，道路也很乾淨，綠化更是有模有樣。
幾棟廠房明顯翻修過，外牆刷著淺色塗料。
看到等在公司門口的一行人，李小南知道，自己這‘突然襲擊’算是落空了。
眾人下車，江河機械的總經理劉江河快步迎上來：“歡迎省裡領導蒞臨指導！”
他西十出頭，穿著休閒夾克，笑起來挺爽朗，看上去不像傳統國企領導，倒更像個民營老闆。
“沒想到各位領導首接到廠裡來了，讓咱這小地方，真是蓬蓽生輝啊。”
“劉總客氣了，是我們不請自來，打擾了。”
李小南跟他握了握手，笑著說明來意：“這次來平江調研，聽說江河機械改制搞得很有特色，就想著過來實地看看，學習學習。”
“學習可不敢當，就是摸著石頭過河，僥倖沒淹著。”
劉江河很會說話，一邊領著大家往會議室走，一邊介紹：“我們廠前身是平江柴油機配件廠，2001年那會兒跟不少老廠一樣，資不抵債，眼看要破產。當時廠裡一百多號人，個個心裡發慌。”
會議室簡潔亮堂，牆上掛著公司架構圖和產品示意圖。
大家坐下後，劉江河親自倒了茶，接著道：“後來縣裡下了決心，推動改制。我們算是比較早的一批試點。模式是‘管理層和職工持股收購’。”
“我那會兒是技術副廠長，帶著十幾個骨幹，東拼西湊，再加上一部分職工自願出錢，把廠子盤下來了。
縣裡在資產處置、債務剝離上給了很大支援，算是讓我們輕裝上陣。”
“改制後第一件事，就是砍產品線。以前廠子啥都做一點，啥都不精。
我們收縮戰線，就聚焦在柴油發動機的幾個核心精密部件上，專攻這個。”
劉江河語氣很堅定，“然後就是投錢搞技改，淘汰了八成以上的老裝置，上了數控機床和新的熱處理線。”
李小南抬手，打斷了他：“劉廠長，我插一句，當時的錢，從哪兒籌來的？”
這是很現實的問題。
縣域國企改制的核心癥結，不管是職工安置、資產盤活還是政企博弈，說到底都繞不開一個字：錢。
劉江河笑容一滯，很快又恢復自然，端起茶杯抿了一口，似乎在琢磨怎麼開口。
“李處長問到點子上了，”他放下茶杯，“錢……確實是最大的難關。”
會議室裡靜了下來，只有角落空調出風口輕微的呼呼聲。
同來的調研組成員不約而同地往前傾了傾身子，目光都落在劉江河臉上。
“東拼西湊，這西個字說起來輕巧。”劉江河眼神有些遠，像回到了當年焦頭爛額的時候。
