六月中旬，鄭輝抽出一天時間，去了另一棟雙子樓。
鄭輝住的這一棟主要屬於影視與文化板塊。
製片公司、經紀公司、音樂版權、發行宣傳以及他的私人辦公和生活區域，都集中在那裡。
另外還有三層，留給茶廠、茶飲體系和直營店的物業公司使用。
另一棟則更像投資板塊總部。
網易的京城團隊、房地產公司、新成立的數字特效公司，以及幾個還在孵化中的網際網路專案，都在這棟樓裡。
鄭輝平時來得不算多。
這些業務都有各自的管理團隊，他不需要天天坐在辦公室裡盯著。
網易在樓內佔了近十層辦公區。
經過幾年的恢復，公司早已不是當年那個隨時可能退市、賬面虧損不斷擴大的問題企業。
移動夢網的簡訊業務從2002年底開始爆發，大量增值服務收入湧入公司賬上。到2004年底，網易的單季度淨利潤已經開始以千萬美元為單位計算。
而真正的殺手鐧《夢幻西遊》自2003年年底公測、2004年正式商業化以來，使用者增長速度遠遠超出了管理層的預期。
這款遊戲繼承了《大話西遊Online II》（大話西遊2）的核心團隊和技術積累，在畫面風格上採用了更加大眾化的Q版回合制設計，門檻低，上手快，社交屬性極強。
它精準地切中了中國網遊市場最龐大的那個使用者群體，不追求極致操作，只想在虛擬世界裡消遣的普通玩家。
到2005年下半年，《夢幻西遊》的同時線上人數已經突破百萬，並且還在快速增長。遊戲內的虛擬經濟體系設計巧妙，充值消費黏性極高，ARPU值遠超同期競品。
每個月從《夢幻西遊》流入網易賬上的現金，已經足以覆蓋整個公司的運營成本。
門戶業務燒錢，遊戲業務便負責把錢賺回來。郵箱和社群負責吸引使用者，新聞、簡訊、遊戲再將流量轉化。
丁磊已經在一年留任期滿後徹底退出日常管理，只保留少量顧問性質的聯絡。他當初賣掉股份時或許沒有想到，公司能這麼快走出低谷。
不過交易已經完成，後悔也沒有意義。
鄭輝沒有在辦公區久留，他主要看了產品部門送來的幾份中長期規劃，其中包括部落格、社群、即時通訊和移動網際網路方向。
部落格業務已經開始升溫。
新浪、搜狐和其他門戶都在爭奪名人資源，試圖用明星、作家和公共知識分子的內容吸引使用者。網易也在做，只是投入還不算激進。
鄭輝翻完方案，單獨留下了負責社群與內容產品的副總裁：“部落格可以繼續做，但別把所有資源都壓進去。”
對方問道：“老闆你認為部落格的增長空間有限？”
“不是有限，是形態會變。”
國外已經出現了類似的短訊息社交概念，只是產品形態還沒完全成熟。
國內真正的微博競爭要到幾年後才會全面爆發，可產品研發、伺服器架構、稽核體系和運營團隊，都不可能等競爭開始以後再臨時準備。
“長部落格的寫作門檻太高。”鄭輝說道：“大多數人沒有時間，也沒有能力每天寫幾千字。但讓他們寫幾十個字，說今天去了哪裡、看了什麼、對一條新聞有什麼意見，難度很低。”
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