從網易的樓層出來，他又去了張繼的辦公室。
今年初，鄭輝從海外賬戶匯了三億美元進來，摺合人民幣近二十四億，全部注入張繼管理的房地產公司。
這筆錢的用途只有一個，建院線。
院線的佈局思路，鄭輝和張繼反覆討論過很多輪，到現在已經形成了一套非常清晰的方案。
一線城市以新建旗艦店為主。
京城、上海、廣州、深圳，這四座城市的核心商圈寸土寸金，但也是電影消費能力最強、票房產出最集中的地方。在這些城市，鄭輝要的不是簡單地開一家電影院，而是打造標杆。
每一家一線旗艦店都必須是那個城市最好的觀影場所之一。
選址要在頂級商業綜合體內部或緊鄰位置，裝修風格要有辨識度，放映裝置要用當時能買到的最高規格，座椅間距、聲學設計、空調系統全部按照國際標準來。
這種旗艦店的投入很大，一線城市拿地加上建設裝修，單店成本在八千萬到一億二之間浮動。如果遇到特別核心的地段，比如上海南京路或者京城王府井周邊，價格還會更高。
但貴有貴的道理，一線旗艦店承擔的不僅是票房產出的功能，更重要的是品牌形象的建立。
只有當消費者在最繁華的地段見到你的招牌，走進去獲得了最好的觀影體驗，你的品牌才能在第一時間建立起信任度和美譽度。
這種信任度，在後續向二三線城市擴張時會轉化為巨大的商業優勢，無論是拿地談判中的溢價能力，還是與片方合作時的排片話語權，都建立在品牌影響力之上。
鄭輝計劃在一線城市先開十家旗艦店，平均每個城市兩到三家。京城三家，上海三家，廣州兩家，深圳兩家。這十家店投下去，大約需要十億人民幣。
二線城市的策略有所不同，以主力店為主，兼顧新建和收購改造。
杭州、南京、成都、武漢、重慶、天津、西安、蘇州、廈門、青島…這些城市的電影市場正處於起步階段，銀幕數少，觀影需求卻在快速增長。
在這些地方佈局，成本比一線低很多，單店投入大約在四五千萬到七八千萬之間。
張繼計劃在二線城市佈局二十家主力店，總投入大約十二億。
而三線城市和部分強四線城市，則採用成本更低、速度更快的方式，收購改造。
中國有大量建於七八十年代甚至更早的老舊電影院。
這些電影院大多位於城市中心，地理位置好，但設施陳舊，經營管理落後，很多已經處於半停業狀態。有些被改成了倉庫、賣場甚至歌舞廳，有些則乾脆空置，等著拆遷。
買下這些老電影院的產權，推倒重建，成本遠低於在同一地段拿新地建新樓。
一座三線城市的老電影院，連同地皮一起收購的價格通常在三四百萬到八百萬之間。推倒重建再加上全新裝置和裝修，單店總投入控制在一千萬到一千五百萬左右，比二線新建主力店便宜四五倍。
而這些老電影院最大的優勢就是位置，它們大多坐落在那個年代城市規劃中最核心的文化消費地段，周圍配套成熟，人流量穩定。
花一千萬把它變成一家現代化的多廳影院，第一年的票房收入有可能就覆蓋掉一半以上的改造成本。
張繼估算了一下，剩餘的兩億左右資金，可以在全國收購併改造大約二十家老舊電影院。
優先選擇有改造價值的城市，比如鄭州、長春、泉州、惠州、綿陽、洛陽這些經濟基礎尚可、人口密度足夠，但優質影院嚴重匱乏的城市。
全部加起來，三億美元第一批資金可以佈局大約五十家影院。
十家一線旗艦店，二十家二線主力店，二十家三四線改造店。
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