徐洪磊聽完彙報，沒有絲毫猶豫，當即敲定招工薪資方案，態度果斷：“投產進度不能等，市場機遇更不能等。
我們要搶時間、搶人手，用薪資優勢拉開差距。”
徐洪磊看向身旁負責招工對接的工作人員，首接下達明確指令：“立刻調整招工薪資體系，把咱們工廠一線生產工人的基礎最低月薪，首接上調到1500元。
這個薪資標準，遠超本地同行業基礎底薪，徹底拉開競爭力。”
這個薪資調整一齣，在場的管理人員都微微一怔。
要知道，當時本地同類飲品、食品工廠的一線工人底薪普遍在一千一到一千三之間，1500元的保底底薪，首接碾壓了周邊絕大多數工廠。
生產廠長連忙追問：“徐總，底薪上調之後，加班薪資咱們按什麼標準核算？很多熟練工人最看重的就是加班收入，這是留住人的關鍵。”
“加班薪資不摳細節、不壓縮成本，全部給足、給到位。”
徐洪磊語氣乾脆，格局十足，“嚴格按照勞動法最高合規標準核算加班工資，日常延時加班、週末加班、節假日加班，分級核算、足額髮放，絕不拖欠、絕不克扣。
除此之外，後續工廠量產穩定後，額外增設全勤獎、產能績效獎、崗位補貼。”
他清楚，對於一線工人而言，踏實、豐厚、透明的收入就是最大的吸引力。
與其花大量時間做宣傳造勢，不如首接用真金白銀搶佔人力市場。
“我們招工，不僅要招得快，還要招得穩、留得住。”
徐洪磊看著眾人，繼續補充道，“熟練工人能快速上手生產，省去漫長的培訓週期，保障產能穩定。
我們高薪招工，看似增加了人力成本，實則是搶投產時間、搶市場先機。
只要產能跟上，這點人力成本，完全能靠市場銷量賺回來。”
生產廠長瞬間瞭然，眼神變得振奮：“我明白了徐總！我馬上調整招工簡章，重點突出高薪底薪、足額加班薪資的優勢。
與此同時，開啟線下招工點、線上招工渠道、老鄉內推模式，全力擴招，保證最短時間補齊所有工人缺口！”
高薪優勢的吸引力立竿見影。調整薪資政策後，工廠的招工熱度瞬間暴漲。
周邊廠區的熟練工人紛紛前來應聘，不少工人聽說這裡底薪更高、加班薪資透明足額、從不克扣工資，紛紛主動報名入職。
短短數日，工廠便快速招募到了一批經驗豐富、上手快速的熟練生產工人。
工人隊伍快速組建成型，搭配專業成熟的生產管理團隊、除錯完畢的全新裝置，徐洪磊徹底掃清了奶茶工廠正式量產前的所有障礙。
至此，裝置、管理團隊、一線工人三大核心生產要素全部配齊，工廠萬事俱備，只待正式開機量產，為後續滬上少女奶茶的市場供貨、全域佈局築牢最堅實的生產根基。
生產裝置除錯完畢，核心管理團隊就位，一線工人全部到崗，杯裝奶茶工廠的硬體、人力、管理制度全部落地，量產的前置準備基本完成。
在杯裝奶茶生產工廠緊鑼密鼓籌備落地、裝置進場除錯、供應鏈逐步對接的同時，徐洪磊的佈局從未侷限於“單一產品量產”。
擁有前世記憶的徐洪磊知道，茶飲市場更新迭代極快，消費者口味日新月異，僅憑一、兩款產品很難長期站穩市場、留住使用者。
流水線能解決量產供貨的問題，唯有持續迭代的新品，才能守住品牌生命力。
前世的時候，市面上多數茶飲初創品牌，都只看重落地投產、快速賣貨，一味跟風市場爆款，毫無自主研發能力，最終只會陷入低價內卷、同質化競爭的泥潭。
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