老錢的事之後，我清淨了一陣子。來找我的人少了，我也樂得清閒，每天看看書、整理筆記、陪師父喝茶。
但生意人總是敏感的。沒過多久，一個做餐飲的老闆輾轉找到我。他姓孫，在城西開了一家川菜館，三層樓，五百多平，裝修花了三百萬。開業半年，每天流水不到三千塊，連房租都不夠。
“老師，您幫我去看看吧。我這店位置不差，旁邊就是小區，對面還有個寫字樓。廚師是從成都請的，味道沒得說。可就是沒人來。我懷疑是風水有問題。”
我跟孫老闆去了他的店。
店在一條雙向西車道的馬路北邊，門口有停車位，旁邊確實有個大型小區，對面是一棟寫字樓。從“財位”的角度看，路北為陽，門口開闊，收銀臺也在“明財位”——這些都挑不出大毛病。
但我在門口站了十分鐘，發現了一個問題。
這條馬路中間有隔離帶，而且沒有斑馬線。馬路對面的寫字樓裡的人，要過來吃飯，得往東走兩百米過天橋，再折回來。小區的人倒是近，但小區的出入口在另一條路上，離這家店還有三百多米。換句話說，這家店雖然挨著小區和寫字樓，但動線不通。人看得到，過不來。
我問孫老闆：“當初選這個位置的時候，您有沒有在早中晚高峰站過？”
孫老闆撓撓頭：“沒有，是中介推薦的，說這裡位置好。”
我嘆了口氣。這不是風水的錯，是選址的錯。再好的財位，人進不來，也是白搭。
我拿出羅盤測了坐向，是乾山巽向。按理說，這個坐向的商鋪，收銀臺放在東南（巽位）最利財。他現在的收銀臺在西北（乾位），等於把財口堵住了。我幫他調整了收銀臺位置，又在門口放了一對石獅子（不是鎮宅，是增加視覺引導，讓人注意到這裡有家店）。
但做完這些，我跟孫老闆說：“孫總，風水調整能幫您改善一些，但解決不了根本問題。您這家店最大的問題不是風水，是人進不來。”
“那怎麼辦？”他有點急了。
“兩個辦法。第一，跟物業商量，在隔離帶上開一個人行口，申請斑馬線。這很難，但不是不可能。第二，既然路對面的寫字樓的人過不來，您就主動過去——做外賣。把店裡的招牌菜做成外賣套餐，跟寫字樓裡的公司合作，中午送餐上門。”
孫老闆猶豫：“外賣平臺抽成高，不賺錢啊。”
“不是為了賺錢，是為了讓對面的人知道您這家店。等他們吃過了，覺得好，週末就可能帶著家人從小區那邊繞過來。這叫‘引流’。”
孫老闆半信半疑，但還是去做了。
三個月後，他打電話來，語氣不一樣了：“老師，斑馬線沒批下來，但外賣做起來了。現在每天中午能送兩百多單，店裡也慢慢有人從小區那邊走過來了。上個月流水做到了十五萬，雖然還沒回本，但看到希望了。”
我說：“那就好。記住，風水是輔助，市場需求才是根本。您那個位置，財位再好，人進不來也是死局。您主動把菜送出去，等於把‘財’送到了人面前，這才是破局的關鍵。”
掛了電話，我在筆記裡寫下這段話：
“很多做生意的人，把生意不好歸咎於風水。其實，百分之八十的生意問題，是市場問題、產品問題、選址問題、服務問題。風水只能解決剩下的百分之二十。甚至，當那百分之八十做對了，風水差一點也無所謂——生意照樣好。做生意的根本，是懂你的客戶在哪裡，他們需要什麼，你如何讓他們方便地買到。不懂這些，財位擺得再對，也是空中樓閣。”
後來，我又遇到好幾個類似的案例。有開奶茶店的，選在步行街盡頭，人流量大，但全是匆匆過客，沒人停下來。我幫他調整了門頭顏色（從冷色改為暖色），又在門口放了休息椅，增加了“停留感”。但真正讓他生意好轉的，是他聽了我的建議，在門口放了一個小黑板，寫上“今日特惠，第二杯半價”——用價格吸引人停下。
還有一個開服裝店的，店在商場負一層，位置偏僻。我幫她看了財位，沒問題。但她說生意還是差。我問她：“您有沒有在線上做過推廣？”她說沒有。我建議她開抖音賬號，每天發穿搭影片，定位在店裡。三個月後，她靠線上引流，成了那個商場的“網紅店”。
這些案例讓我越來越確信：風水不是獨立的，它必須和經濟規律、市場需求結合在一起，才有意義。
一個店鋪的興衰，至少取決於西個因素：
第一，位置。人流量、動線、可見度。這是硬條件，風水能調的是軟環境，但硬條件不行，軟環境再好也救不了。
第二，產品。好不好吃、好不好用、價效比高不高。這是根本。產品不行，風水再旺也留不住回頭客。
第三，服務。店員的態度、售後、體驗。這是軟實力，也是風水可以影響的——一個佈局合理的店面，能讓員工心情舒暢，服務自然更好。
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