小博的近視事件之後，我對“催旺”這件事變得格外警惕。以前我覺得，文昌位調對了，孩子成績就能上去；財位擺好了，生意就能好轉。現在我知道，這些“催旺”是有代價的——有時候，代價大到讓人承受不起。
那年冬天，一個姓陳的老闆找到我。他在城南開了一家火鍋店，生意一般，想讓我去看看能不能“催一下財”。我去了他的店，看了格局，發現收銀臺的位置不對，廚房的門正對著衛生間，大廳的柱子形成了“壁刀煞”。我幫他調整了收銀臺的位置，在廚房和衛生間之間加了一道屏風，又在柱子上包了軟包，化解了壁刀。
陳老闆很高興，請我吃了頓火鍋。三個月後，他打電話報喜：營業額漲了百分之三十。
但緊接著，他又說了一句讓我心裡一緊的話：“老師，我最近總覺得腰疼，去醫院查了，說是腰椎間盤突出。是不是跟店裡佈局有關係？”
我說：“您店裡佈局跟您的腰沒關係。您腰疼，是您每天站太久、坐姿不對。”
他沉默了一會兒，說：“也是，我最近生意好了，每天在店裡站十幾個小時。”
我趁機跟他說：“陳老闆，我幫您催財，但不能催您的命。您賺錢是為了好好活，不是為了賺錢不要命。您得平衡一下，該休息休息，該鍛鍊鍛鍊。店裡的風水我幫您調好了，但您自己的身體，得您自己調。”
他笑了，說：“老師，您這還管養生啊？”
我說：“不管，但不管不行。我怕您賺了錢，人垮了，到時候說是我催財催的。”
後來，陳老闆請了一個店長，自己每天只去半天，剩下的時間去游泳、爬山。腰疼慢慢好了，店裡的生意也沒降。他說：“老師，我現在想明白了，錢是賺不完的，身體是自己的。您幫我調的財位，我用來請人了；省下來的時間，我用來養身體了。”
我說：“這就對了。催旺不是目的，好好活才是目的。”
這件事之後，我開始反思：我幫人催旺，到底是在幫人，還是在害人？
催財，催的是“錢進來”。但錢進來了，人更忙了，壓力更大了，身體垮了——這算成功嗎？
催文昌，催的是“分數高”。但分數高了，眼睛近視了，頸椎變形了，心理抑鬱了——這算成功嗎？
催桃花，催的是“有人來”。但人來了，性格不合，天天吵架，最後離婚了——這算成功嗎？
我以前從來沒想過這些問題。我只負責“催”，不負責“後果”。但後果，是客戶在承擔。有些人扛得住，有些人扛不住。扛不住的，就被我“催”出了病、催出了災。
我在筆記裡寫下這段話：
“催旺，不是把所有的能量都往一個方向推。能量是守恆的。你把能量推到財上，其他地方就會缺。缺了，就會出問題。好的風水師，不是隻會‘催’，而是會‘平衡’。催財的同時，要護健康；催文昌的同時，要護視力；催桃花的同時，要護感情。只催不護，是殺雞取卵。”
後來，我給自己定了一個原則：凡是催旺，必須同步做“護”的佈局。
催財，要同步做健康佈局。比如在財位放綠植的同時，在臥室放銅葫蘆，護健康。
催文昌，要同步做護眼佈局。比如調文昌位的同時，檢查孩子的檯燈、桌椅高度、戶外活動時間。
催桃花，要同步做感情佈局。比如在桃花位放粉水晶的同時，在臥室放成對的擺件，護感情。
有客戶問我：“老師，為什麼以前您不這樣做？”我說：“以前我只學了一半。只學了‘催’，沒學‘護’。現在補上了。”
師父當年說過一句話：“催是本事，護是功德。只會催，不會護，是匠人。會催會護，是師父。”我以前覺得“護”是多餘的，現在才知道，“護”才是關鍵。催誰都會——放個魚缸、擺個水晶、調個方位，這些技術不難。難的是，你催了之後，客戶還能健康、快樂、平衡地活著。這才是真本事。
陳老闆後來介紹了好幾個朋友來找我，都說：“這個老師不僅會看風水，還會勸人休息。”
我苦笑。我不是會勸人休息，是我怕他們累死了來找我算賬。
那天晚上，我在筆記裡寫下最後一句話：
“催旺不是目的，好好活才是目的。如果催旺讓你活得更累、更病、更苦，那這個旺，不催也罷。”
