但維克托在做了深入的技術分析之後，給廖立文寫了一封很長的備忘錄，核心結論只有一句話“微軟不是賣軟體的，是賣標準的。
IBM用它們的作業系統，康柏也用，戴爾也用，每一臺非蘋果的個人計算機，都在給微軟交稅。
標準從來不是被髮明的，是被博弈出來的，在個人計算領域，微軟己經贏得了這場博弈。”
廖麗文看完備忘錄，拿起筆在封面上批了一個字：“買。”
首批建倉用了三億美元，透過摩根士丹利的專戶在納斯達克場外市場分批吸籌。微軟的日均交易量很低，三億美元分散了整整一個季度才買完，持股比例控制在百分之西點九。
後來微軟推出Windows 1.0，市場反應平平，股價一度跌破了環球資本的平均買入成本。
維克托打電話來問要不要減倉，廖立文正在上海參加環球汽車新工廠的奠基儀式，電話裡只說了一句話“圖形使用者介面是未來，Win 1.0不行就等Win 2.0，等不到就等3.0。我們不賣。”
到1986年微軟上市時，這筆投資的市值己經翻了五倍，廖麗文沒有減持一股。
同步買入的是英特爾。
1983年的英特爾剛剛從儲存晶片的慘烈價格戰中掙扎出來，將戰略重心轉向微處理器。
IBM個人電腦選擇了英特爾的8088晶片作為核心處理器，康柏緊隨其後，整個個人計算機相容機市場正在爆發前夜。
但大多數投資者仍然把英特爾當成儲存晶片公司來估值，市盈率低得可憐。
維克托在英特爾的矽谷總部見到了時任CEO安迪·格魯夫。
回來之後他對廖麗文說“格魯夫辦公室裡掛著一句話‘只有偏執狂才能生存’。
這個人不是在經營一家公司，是在經營一種信仰。
他告訴我，微處理器的電晶體數量每十八個月翻一番，未來所有的個人計算裝置都會內建英特爾的晶片。”
廖立文沉默了片刻，然後說了一句讓維克托至今難忘的話“把英特爾列為最高權重，持倉上限提高到百分之西點九。”
摩托羅拉是同步建倉的另一家半導體巨頭。
它的優勢在通訊晶片和微控制器領域，蜂窩通訊技術正在從軍用向民用過渡，未來每一部行動電話都需要一枚摩托羅拉的通訊晶片。
到1985年，環球資本在半導體領域的持倉己經覆蓋了微處理器、儲存器、通訊晶片三大細分賽道，總市值超過三十億美元。
軟體領域的佈局比半導體更復雜。
維克托在1984年的年度投資策略會上提出了一個框架性分析，這個框架後來成為環球資本科技投資的核心理念。
他將軟體分為三層，底層是作業系統，中層是資料庫，上層是應用軟體。
微軟己經卡住了底層，中層資料庫的王者是甲骨文和SAP。
甲骨文在關係資料庫領域幾乎壟斷了北美市場，SAP的企業資源管理軟體正在德國和整個歐洲攻城略地。
應用層則更加分散，財務管理，供應鏈管理，人力資源管理，每一個細分領域都需要五年以上的行業積累。
“資料庫是比作業系統更持久的護城河，作業系統可以換，但資料庫換不動。
