法律、責任、賠償全是黑洞，根本無法規模化。”
他語速加快，如同連珠炮般轟擊著這個模式的每一個弱點：
“沒有統一的車鎖，怎麼管理？丟車率會高到讓你懷疑人生！”
“沒有統一的排程，車只會被人從宿舍區騎到教學樓，然後停在那裡，誰會專門把車騎回原位？
結果是教學樓、食堂永遠缺車，而圖書館後面的偏僻角落、宿舍區的深處，堆滿了沒人用的車。
典型的‘潮汐式混亂’，靠師生自覺排程？你們是在做夢嗎？”
“盈利模式？收那點租金，夠支付修車成本嗎？
夠支付人工管理、排程、維護的成本嗎？
沒有規模化，就沒有現金流。
你這模式本質上就是個公益專案，不是商業專案！”
“信任成本你們想過嗎？
讓陌生人騎自己的私車，大部分人本能抗拒。
平臺沒有信用體系，沒有約束力，這個模式只能在極小範圍的熟人圈子裡玩，比如一個社團內部。
一旦想走出北大，走出校園，立刻失效。”
瓦立德的分析，不僅全面，而且深入骨髓。
每一句都像是用手術刀精準地解剖著戴威他們構想中那看似美好、實則千瘡百孔的肌體。
他不僅指出了問題，還點明瞭問題的根源。
人性、成本、規模化、標準化、盈利模式、風控體系……
這些創業必須面對的冰冷現實。
戴威、薛鼎、於信、張巳丁、楊品傑五個人，徹底蔫了。
他們垂著頭，臉色灰敗，之前的雄心壯志被打得粉碎。
瓦立德的話，把他們從理想的雲端，直接拽回了冰冷堅硬的現實地面，摔得生疼。
他們甚至開始懷疑，自己這大半年的思考和努力，是不是從一開始就是錯的，就是幼稚可笑的。
會議室裡的氣氛壓抑到了極點。
就在這時，瓦立德忽然話鋒一轉。
“還有……”
他靠回椅背，手指交叉放在腹前，臉上露出一絲難以捉摸的笑意，
“我不知道你們有沒有聽說過我的一個投資習慣？”
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