他在筆記本上寫下了分級部署方案，一級節點，北溝包括2個條件好的公社，完整版技術包，複合地膜、滴灌、翻堆機和資料鏈V3.0。
目標是高產示範，產出經濟作物，花生、棉花和紅薯，產生利潤反哺系統。
管理員是培訓班畢業學員。
二級節點是7個戈壁公社，精簡版技術包括U型渠、簡易堆肥、普通地膜。
目標是糧食自給，解決溫飽。
管理員是短期培訓，能看懂標準服務流程的、會記黑板資料即可。
三級節點，包含3個偏遠公社，最低功耗版技術包括集水窖、秸稈覆蓋和選種最佳化。
目標是活下去，少餓死人。
管理員由一級節點遠端指導，透過資料鏈，定期派技術員去“打補丁”。
秦墨白看著紙上的數字，北溝2000畝，地膜需求約1萬公斤，如果推廣到全縣8萬畝，地膜需求就是40萬公斤。
電伴熱帶廠現在的產能是日產60米，約15公斤，就算擴產到日產500米，約125公斤，一年下來也就4.5萬公斤，缺口巨大。
他不能在軍分割槽農場這一個“中心伺服器”上處理所有請求，必須把“計算任務”分散到各個節點。
“曼彤的拓撲圖得改。”他自言自語道。
他在紙上畫了一個新的架構，中心工廠，軍分割槽農場電伴熱帶廠，只生產“核心部件”，複合地膜的配方、模頭、分流梭，這些是技術含量最高的部分，不能下放。
分散式組裝點，每個公社設一個，縣裡調撥舊擠塑機，或者手動式薄膜擠出器，由中心工廠提供原料顆粒和配方，各公社自己吹膜、自己裁切。
就像把“編譯環境”分發到各個終端，中心只負責“原始碼”。
廢舊塑膠回收網路，扶貧的關鍵一環，戈壁灘上到處是廢舊塑膠，化肥袋、地膜殘片、酒瓶蓋。
發動各公社的貧困戶收集廢舊塑膠，按斤換地膜，這叫“以廢換膜”。
在他的系統裡，這不僅是產能問題，更是扶貧的社會工程，貧困戶有了收入來源，撿塑膠換地膜。
環境得到了治理，戈壁灘上的白色汙染被回收；地膜的原料成本大幅降低，幾乎為零，只有運輸和加工成本。
一石三鳥。
培訓班第一批20人，管北溝2000畝，全縣8萬畝，按比例需要至少200個技術員。
秦墨白的方案是“分級授權加上師徒制”。
架構師，秦墨白自己，負責整體設計、解決疑難雜症、升級系統版本。
高階管理員，朱曼彤加上培訓班前5名學員，負責各公社的“技術總站”，處理複雜故障。
操作員，每個大隊選2-3個識字青年，最好是初中畢業的，70年代初中生已經是“高學歷”了。
培訓一週，學會看黑板記錄資料、操作簡易堆肥、鋪設U型渠、識別地膜破損。
扶貧先扶智，他要讓每個大隊都有至少一個“能看懂說明書的人”，這叫“本地化運維能力”，否則，裝置壞了沒人修，技術就爛在那裡。
