他們的大專案組內在不同時期有大概十幾到二十幾個實驗專案，分別有1-5名研究員在負責。
具體的需求，會由教授根據「神軀計劃」整體模型的模擬狀態來確定和釋出，分配給不同的研究員建立實驗專案。
研究員在智慧體的幫助下，設計整個實驗流程。配置實驗裝置。自動下單3D材料列印平臺產出各種實驗構件。調動具身智慧單元完成實驗環境搭建，然後在完成實驗後，將實驗資料按照整個專案的要求進行預處理，再發給楊淮進行專案模型整體適配。
楊淮在智慧體的協助下，會按照模型執行的結果反饋給教授，教授再分發任務，研究員的智慧體便根據新的任務疊代實驗，如此迴圈。
楊淮很早就意識到研究員預處理實驗資料這一步，其實交給他來做效率會更高，但之前掌控模型資料的是教授，這些工作肯定是儘量分攤到各個研究員的頭上，後來由楊淮負責後，他也不會去主動攬其他人的工作，憑白增加自己的工作量。
但在意識到教授極可能是主觀上不認為他有資格入組後，他便轉變了策略，不僅拓展工作的深度，還開始拓展工作的廣度，用了一些「技巧」，讓一位研究員「主動」請他幫忙預處理一批實驗資料。
要想職屬關係調入專案組，並不只有專案組負責人主動調入這一條路，如果借調的人在專案組內負責的工作內容達到一定數量，並且持續超過一年時間，職屬關係會自動調入專案組。
很快，楊淮便幫專案組內超過一半的研究員做實驗資料的預處理，並且幾乎成為了常態。
這不僅幫那些研究員減負，也讓他和智慧體「木星」對於整個專案有了更深入和底層的理解，這些理解反過來幫他建立了一套更高效的資料處理方法。
他正在主動地把這個職位在專案組內的重要性。影響力不斷拉高，重塑職位的內容，再把自己和這個職位繫結。
一年之後，老闆宋晟豪過來聽專案進度彙報的時候，楊淮不僅都在，而且每次都是他在操作模型的視覺化演示，他已經成了專案組不可或缺的一員，職屬關係也如願地正式被調入了05專案組。
目標雖然達成，但過程其實並沒有那麼順利。
在他把這個職位的工作職能，透過各種方式主動擴充套件和豐富，達到自動入組的條件，並且時間接近一年的時候，教授忽然招了個博士進組，讓楊淮帶那位博士熟悉手頭工作，至少交接一半工作內容。
顯然是看準了楊淮不會放棄這個高薪工作，即便丟掉職位，職屬關係無法調進入專案組，也一定會想辦法繼續待在公司。
楊淮也確實沒有抗議抱怨或工作消極，而是依著要求，非常盡責地帶著那名博士新人熟悉整個工作流程。
倒不是楊淮有多大公無私，而是他很清楚，那位博士新人，根本無法「勝任」這個工作。
這個時代，本科之後的繼續進修資格。學位的獲取，並不完全取決於個人的學習能力，光考研資格的獲取門檻就直接卡掉99%的人——沒能按預期獲得特別獎學金的楊淮就是被卡在了這道門檻之外。
拿到本科學位後要考研的話，需要先進行考試資格申請，相當於一個前置考試。
原本這個前置考試，是為了避免考生浪費後續的考試花費和時間，所以並沒有要求對考生的智慧體做對應的升級和訓練。
但隨著時間的推移，這個「沒有任何硬性要求」的資格考試，反而成了考研中最難也最卷的一關。
起初，有些考生會購買專門為某一個院校專業。某一位導師定製的智慧體提升包，這種定製包的價格通常在5萬到10萬左右，加上智慧體的訓練費，一次資格考核就要花掉差不多20萬。
但如果大家都用提升包，那就相當於大家都沒用，拉不開差距，於是又出現了直接由在讀研究生用自己智慧體進行資料脫敏後，提煉的考試專用提升包，交給考生進行智慧體訓練融合的操作。
這種在讀研究生提煉專用提升包給考生的操作，只會提供給一位考生進行一次資格考試使用，基本上可以保證必過，而考完之後考試系統會自動疊代，所以下一屆的考生再使用的效果就會大打折扣，甚至不如一般的定製包。
也就是說一個在讀研究生，可以保證一個考生獲得考試資格。
當然，前提是要支付智慧體提煉。智慧體訓練的高昂費用，也要得到在讀研究生的同意，而在讀研究生敢這麼做，也基本等同於背後的導師。校方的同意。
光這個花費，基本都要在80萬到200萬左右，人脈和渠道，更是無法用金錢來衡量。
獲得了考試資格後，考生需要交5千到8千的報考費用，然後得到一個統一提供的標準提升包，自己再花費5萬左右進行智慧體的訓練融合，完成後再按期進行考試。
正式考試時的報考費和智慧體訓練費，都可以申請低息甚至無息貸款，有一些獎學金也可以覆蓋大部分。
。高不並檻門的研考，則規的上面明看只果如以所
