但實際上，絕大部分考研的資格考試和正式考試的難度都是倒掛的，前者要比後者難非常多，前者才是真正決定成敗的考試。
雖然資格考試和正式考試都是AI進行出題和評分，但導師可以用定製例題給AI來劃定難度水平，某種程度上以此來進行主觀篩選。
經過這種篩選後，考上的學生，大部分都已經建立了「前期關係」，而且有在讀研究生提煉的專用提升包訓練融合了智慧體，錄取後新生的能力也有保證，可以更快地參與專案，省心省力。
當然，如果真有那種強橫的天才，不靠「前期關係」，不用鉅額花費購買專用提升包訓練融合智慧體，就能透過資格考試，又在正式考試中脫穎而出，那導師也很樂意收下這樣的學生，甚至會主動為其提供獎學金，cover掉正式考試的報名費和智慧體訓練費，以及後續的學費。
楊淮知道自己不是這種百萬中無一的超級天才，所以他從高中就在拼特別獎學金的資格。
拿到這個資格後，只要他在本科階段有滿足條件的學術成果。基礎成績也達標，那這個特別獎學金就可以用在他進行第一次考研時，覆蓋所有費用——包括資格考試中智慧體提煉。智慧體訓練的錢。
當然，怎麼得到目標導師的認可。讓他的一位在讀研究生同意進行專用提升包的提煉，仍然需要楊淮在本科四年中去解決。
不過他沒能按計劃在考大學時就拿到特別獎學金資格，這個計劃就沒有了成立的基礎。
考研的時候難，畢業的時候同樣困難，碩士之後，考博和拿博士學位，難度和花費又要再翻上一倍。
所以能夠獲得博士學位的，絕大多數都是自己或家裡有雄厚財力和人脈資源，能夠給與很大試錯成本。
只有極少數天才中的天才，是單憑自己的硬實力就能強行破掉所有門檻。
而比天才中的天才更少的，是那些在資格考試時就找門路靠負債強上。硬搏，並且真的從碩士到博士都一路搏贏的「瘋子」。
前兩種博士，對於工作內容肯定會有更高的預期和追求，不會只看重收入和穩定。
至於第三種，確實會因為負債而不在乎工作內容和職業生涯發展，專注於快速提升收入。
不過剛一接觸，楊淮就非常確定，那位博士新人並不是「第三種博士」。
所以，他很放心地帶對方瞭解工作。
其實從入職半年，大概瞭解教授的性格與喜好後，楊淮就對這種情況有預見了。
他在工作中會有意識地培養自己獨特的工作習慣。思維方式，讓智慧體來適配學習。
所以那博士新人就算有楊淮的指導，就算有復刻訓練楊淮「木星-5」功能包的工作智慧體，剛上手工作內容的時候，也是會覺得枯燥。迷茫。磕磕絆絆。
在掌控整個專案模型之前，新人肯定是要先從周邊的資料處理開始，僅是楊淮一半的工作量，就很難在每天的正常工時內完成，自然是很難從這些繁瑣工作中得到正反饋，甚至都很難明白自己到底是在幹什麼。
就算出於基本的職業素養，新人能把安排的事情做完，也基本不可能展現出楊淮一以貫之的那種積極。主動。
這一點，不論是和他對接過的研究員們，還是聽他彙報工作的教授，都能有非常清晰的感受——甚至無關乎能力，而是態度。
如果說楊淮對工作的熱情主動值是100的話，那新人頂多只有5，甚至有些時候是-50，感受太清晰，差距太明顯。
所以還不到一個月，那位博士新人就不再跟著楊淮做事做接替準備了，雖然也被留在了專案組，但被分配去了一個實驗室做助理研究員。
從那之後，教授才算是真正認識到了楊淮和這個職位的契合程度，在他的職屬關係快要符合要求自動被調入組之前，先一步主動把他調入。
雖然楊淮的職級沒有變化，但他的薪資立刻從每月6。5萬變成了12。5萬，05專案組光各類補貼的錢，就快趕上他原本的工資了。
楊淮當然不會就此滿足，他馬上定下了新的目標：
把職級序列從工程師轉到研究員。
