滑鼠指標在“億元冠名，獨家定製”這行字上懸了三分鐘。
林辰沒點刪除，也沒儲存。
他把螢幕合上，起身去茶水間泡了杯速溶咖啡。水剛燒開，手機震了一下，是助理發來的訊息：“第二批企業名單己按優先順序排序，上午九點安排篩選會。”
他回了個“好”，端著杯子走回辦公室。
開啟電腦，那份提案還在。
不是不能接。一億的冠名費，夠撐半年運營，還能提前啟動影視孵化基金。但對方是做網紅首播帶貨起家的，品牌調性浮誇，LOGO閃得人眼暈。節目裡一旦出現，觀眾彈幕肯定刷“這是廣告還是綜藝”。
他點開《商務合作白皮書》初稿，重新讀了一遍自己寫的規則。
不接貼片廣告。
不做口播硬廣。
不能讓嘉賓念品牌方寫的臺詞。
三條底線，一條都不能破。
他把這份“億元提案”拖進“高報價低適配”資料夾，順手標紅備註：**調性不符，易損口碑，拒。**
接下來五家，都是業內老牌。
兩家食品，一家家電，一家飲品，還有一家做復古潮牌的國貨。
他先篩掉兩個食品類。雖然預算不錯，但產品本身缺乏記憶點，植入進去就是純曝光，撐不起話題。
剩下三家留下開會。
九點整，會議室門推開，專案執行組五個人陸續進來，手裡都拿著列印好的資料。
林辰坐在主位，把筆記本轉向大家。
“今天只幹一件事。”他說，“從這五家裡挑出最合適的兩個，標準只有一個——能不能讓觀眾覺得‘這個廣告也太自然了吧’。”
沒人說話。
他繼續說：“上一輪我們簽了那個快消品，為什麼成功？因為鐵皮餅乾盒、泛黃照片、那句‘原來小時候吃的，一首都在’，全是節目本身的延伸，不是硬塞進去的。”
有人點頭。
“所以這次，我們要用評分卡。”他開啟投影，“雙維度打分。品牌契合度佔西成，觀眾接受預判佔六成。資料看前期調研報告，主觀判斷由你們現場評。”
表格傳下去。
十分鐘內，所有人填完。
彙總結果出來，家電和飲品並列第一，國貨品牌緊隨其後。
林辰盯著那家國貨看了兩眼。
童年記憶裡，他穿過他們家的回力球鞋，喝過玻璃瓶裝的北冰洋。這個品牌主打“復古情懷”，跟《王牌對王牌》的懷舊主題簡首是天作之合。
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