老人也看出風向——在這兒，只要你有料，就有機會上桌。
但這還不夠。
新老融合，光靠表揚不行。
有些人嘴上不說，心裡嘀咕：我們熬了三年才拿到專案主導權，你們一來就進核心組？
林辰知道這情緒藏不住。
所以他安排了一場拓展。
地點不在度假村，也不在訓練營。
而是公司最早租的那間老辦公樓。
五年前，辰星還沒名氣，十幾個人擠在六十平的小屋裡，搶一臺剪輯機，半夜輪流睡沙發。
他帶著三十多人回去。
門一開，水泥地、掉漆牆、老舊電線全都還在。
他讓人把當年的工牌貼在牆上，把第一版LOGO打印出來掛在門口。
“這兒是我們起步的地方。”他說，“那時候沒錢，沒資源，連臺像樣的攝像機都沒有。”
他指著角落：“那張桌子，現在值不了三百塊。但我們第一部樣片是在上面剪的。”
有人低頭看地面。
那裡有一道劃痕，是搬裝置時留下的。
林辰沒講大道理。
他只說：“現在我們有場地，有裝置，有錢。但能不能做出好內容，還得看人。”
然後他宣佈第二項任務：結對共創。
每個老員工配一個新人，兩人一組，限時兩小時，設計一個五分鐘微綜藝demo。
主題自定，形式不限，最後由他現場點評。
會議室一下子熱鬧起來。
有人立刻拉搭檔討論流程，有人翻本子找靈感。
兩小時後，八組依次演示。
有組做了“辦公室逃生遊戲”，把打卡、開會、寫週報全變成闖關環節；
還有組搞“沉默食堂”，規定吃飯時不能說話，看誰憋得住，結果拍成了黑色幽默短片。
林辰聽完，選出最佳組合。
獎勵不是錢，也不是職位。
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