三千五不算大錢。
但它是在集團總部會場裡，當著一堆供應商的面談下來的。
老韓走出會場時，腳步都是飄的。
“預付一半，真能打？”
“能。”陳默說。
“這種大集團，不都走流程嗎？”
方晴在旁邊說：“越大的公司，越有人怕流程來不及。”
這句話很準。
電商事業部那個負責人叫魏東，負責一個新消費品牌的覆盤。品牌上個月活動效果不差，但內部材料亂得要命。
運營說內容方向沒問題，是達人執行偏。
達人說品牌賣點改了三次，指令碼來不及。
客服說售後問題集中在發貨和贈品。
老闆只問一句：下個月還投不投？怎麼投？
魏東需要的不是長報告。
他需要週一能拿去給老闆看的三頁東西。
這正是夜航現在最擅長的縫。
回到共享工位，魏東的資料己經發來。
壓縮包三百多兆。
老韓下載時，嘴裡唸叨：“三千五，三千五，三千五。”
方晴看他一眼：“你像沒見過錢。”
“我以前真沒見過這種錢。”老韓說，“以前三千五要改十幾版圖。”
陳默沒有插話。
他先在群裡發確認。
資料僅用於週一覆盤材料整理。
不接觸投放後臺。
不承諾投放結果。
輸出三頁會議版問題樹和一頁待確認清單。
魏東回覆確認，並轉來預付款截圖。
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