【可展示案例：2】
【可證明價值：混亂反饋到可決策材料】
【主要風險：工具細節、資料來源、團隊規模】
【建議：展示結果，不展示底層。】
陳默看著這行建議，慢慢點頭。
這次不是小會議室裡的客戶驗收。
是集團供應商交流會。
臺下可能坐著採購、法務、運營，也可能坐著周磊帶來的新對手。
如果講得太小，沒人記住夜航。
如果講得太大，所有人都會追問工具從哪來、團隊憑什麼撐得住。
這十分鐘，必須像刀一樣窄。
窄到只讓客戶記住一件事：亂局裡，夜航能先給出能用的下一步。
周磊收到方晴報價後，沒有再回。
老韓很得意。
“他是不是被三千嚇退了？”
陳默搖頭。
“不是。”
“那是什麼？”
“他發現方晴也被寫進規則裡了。”
一個能私下挖走的人，才叫缺口。
一個報價清楚、邊界清楚、資料接觸範圍清楚的外協，就沒那麼好挖。
周磊真正難受的，不是三千塊。
是夜航開始把每一個人都變成流程的一部分。
老韓想了想，忽然說：“那我是不是也該籤一份？”
陳默看他。
老韓摸了摸鼻子。
“別誤會，我不是怕自己跑。我是覺得，既然要像公司，就都寫清楚。”
陳默笑了笑。
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