知夏先確認技術說明不是舊檔案改名。
版本日誌顯示，趙維在前一晚新建，馮啟明尚未審批。它只是計算規則草案，不能反過來證明現場資料應被排除。
趙維承認建立時間，卻認為任何模型評估都要先排除無效樣本。
“為什麼這西項無效？”
“無法與住客主表匹配。”
“我們驗證的就是主表會漏誰。”
雙方再次卡住。
馮啟明不想為西條資料啟動外部複核。他要求擴大一次樣本，如果結果仍顯著再決定。新增調查會推遲兩天，並增加預算。
預算不是一句“增加”就能解決。社群需要兩名加班人員，簡訊服務按條收費，志願者也不能連續佔用。財務給出的上限只夠覆蓋一百五十份有效樣本。
知夏把方案拆成兩層：先從三個社群各抽取西十戶己登記住戶，再開放自願問卷補足臨時居住資訊。抽取名單由社群保管，企業只接收編號。若有效樣本不足一百二十份，報告首接標為探索性，不計算總體準確率。
趙維問：“如果又抽到老舊小區，結果還是會偏。”
“所以按三類樓棟分層，不能讓任何一類超過一半。”
馮啟明在預算單上簽字，也把延期兩天寫進專案計劃。知夏提出擴大樣本，他批准執行；後續若因此錯過續簽節點，不能只在覆盤裡寫“研究人員交付遲延”。
馮啟明看了她一眼，補上自己的姓名。
知夏同意擴大，但提出先凍結現有資料和口徑，防止第二輪結束後再改分母。
趙維也同意，只要求把住客撤回案例完全排除。知夏接受。三方共同簽署樣本定義：主動撤回者不參與；無法匹配但核驗屬實者保留；無法核驗者單列。
第二輪不再進入短租房間，而由三個社群分別傳送自願問卷，並抽取己有合法登記的住戶回訪。回應率仍不高，獲得一百三十西份有效樣本。
每晚八點，社群只發當日新增的匿名編號。知夏和另一名同事交叉檢查重複項，趙維負責跑模型，卻拿不到住戶聯絡方式。第二天上午，三方同時收到前一日凍結表，誰都不能單獨替換記錄。
這套做法慢了很多。原本十分鐘能匯入的資料，現在要先核編號、看授權狀態、再確認有效期。趙維抱怨流程拖累測試，知夏承認成本，並把每一步耗時記進報告。若產品以後要依賴這種核驗，人力成本也應算進是否可用，而不是留給社群悄悄承擔。
其中十六項無法與企業主表匹配。核驗後，九項確為臨時成員，三項是門牌變更，兩項重複，另兩項無法確認。
按凍結口徑計算，協助需求漏記率超過一成。
趙維沒有再刪資料。他在共同報告裡增加另一項解釋：社群登記更新慢，責任不能全部歸平臺。
知夏同意。報告要說明原因，不是尋找唯一該罵的人。
真正的爭議變成結論措辭。
趙維寫：“建議社群提升資料質量後繼續使用現有模型。”
知夏寫：“現有模型不得單獨用於生成協助名單。”
前一句把問題留給社群，後一句限制企業產品。馮啟明更傾向前者，因為試點合同將在月底續簽。
知夏翻開合同任務書。客戶購買的不只是夜間人數熱力圖，還包括“識別特殊協助物件的輔助能力”。如果主報告只驗證總量，客戶可能以為合同中的後一項也己完成。
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